Именно эту дату утвердили как итоговую при подготовке "Стратегии развития Новоуральского городского округа до 2040 года" участники презентации, состоявшейся 27 января в малом зале администрации Новоуральского городского округа.
Депутаты Думы НГО, представители администрации, ОАО "Уральский электрохимической комбинат", заместитель Главы администрации по социально-экономическим вопросам Валерий Ефимов, первый заместитель Главы администрации Александр Писчасов и Глава администрации Александр Кузнецов анализировали представленный проект "Стратегии...". Представитель разработчика (ООО "Институт "Ленгипробор", С.-Петербург) в слайдовой презентации рассказал собравшимся о возможных вариантах дальнейшего развития нашего города, о рисках и возможностях, сопутствующих каждому варианту.
Если кратко и образно, перед Новоуральском, как в сказке, - три возможных пути (в интерпретации разработчиков "три сценарные модели"):
- классический промышленный моногород (инерционный путь, в этом варианте Новоуральск не наберет высоких темпов социально-экономического развития, что скажется на инвестиционной привлекательности города, как следствие - отток молодых специалистов, старение населения);
- технологической подцентр ТВЭЛа (перспектива размещения научных предприятий, связанных с энергетикой, как следствие - дальнейшее развитие "наукограда", однако основная опора на атомную отрасль может привести к излишней зависимости от атомной ситуации в мире и Топливной компании в частности);
- диверсифицированный промышленный моногород (самый приоритетный и желательный вариант развития, ориентированный на несколько отраслей экономики с развитием собственных промышленных производств, основной риск в данном варианте в условиях высокого уровня конкуренции - Новоуральску может не хватить существующего потенциала на разворачивание полномасштабной инвестиционной экономики).
Основным замечанием принимающей стороны (администрация НГО) к исполнителям (ООО "Институт "Ленгипрогор") стало отсутствие конкретики в части планирования на ближайшие годы. В то время, как округ живет и работает здесь и сейчас, а не в отдаленной до 2040 года перспективе.
Таким образом, в процессе обсуждения была определена основная задача: развитие краткосрочной программы развития НГО, рассчитанной на ближайшие пять лет.
В "Протоколе рабочей встречи..." определено:
"4. Дополнить Стратегию разделами:
4.1. мероприятия по взаимодействию НГО с правительством Свердловской области, ОАО "ТВЭЛ" (Топливная компания)...;
4.2. приоритетные инвестиционные проекты...;
4.3. мероприятия комплексного социально-экономического развития НГО до 2016 года".
"Протоколом..." предписано разработчикам составление комплекса мероприятий по выстраиванию взаимодействия Новоуральского городского округа с областью, Топливной компанией в целях развития округа, а именно включения НГО во все возможные областные и федеральные программы.
Примером такого взаимодействия может служить "Программа капитального ремонта многоквартирных домов в рамках Федерального закона
№ 185-ФЗ", реализованная в НГО в 2010 году. Это, ни много ни мало, более 160 миллионов рублей дополнительного фи-нансирования, рабочие места для более чем 430 строителей.
"Протоколом..." также определены необходимость разработки инструментов управления и механизмов реализации "Стратегии...". Город - живой организм, его развитие может меняться в ежедневном режиме, соответственно, должна быть предусмотрена возможность корректировки "Стратегии...".
Участники встречи, подписав "Протокол...", определили срок окончания разработки "Стратегии..." - апрель 2011 года, и предусмотрели общественное обсуждение "Стратегии...".
Т. е. каждый житель примет участие в определении будущего своего города.
Пресс-служба администрации НГО