На второй день после отпуска Глава НГО Александр ЗАЙЦЕВ дал пресс-конференцию журналистам местных СМИ. В поле зрения оказались вопросы, затрагивающие разные сферы жизни округа. Приводим часть из них.
Для начала журналисты поинтересовались, как обстоят дела с заработной платой на АМУРе и действительно ли на заводе выплатили все долги?
- В письме, которым я располагаю, подписанном генеральным директором завода, указано, что все долги по заработной плате выплачены. Конечно, хочется верить, что это действительно так, и меня, как Главу округа, это радует. Это был такой отрицательный "штрих", который подрывал реноме города на уровне области. Прорыв по зарплате происходил на наших глазах, чему немало способствовал антикризисный штаб, созданный специально по АМУРу. Мы видели, что предприятие предпринимает большие усилия по поиску заказов, ведь если есть работа - есть и зарплата. Сейчас заказы у предприятия есть.
- Новоуральск наконец-то получил федеральные деньги на капитальный ремонт жилья. Каким образом будет обеспечиваться целевое использование средств? Кто будет контролировать качество работ и сметы? Есть информация, что они - завышены...
- Сметы проверены Москвой, но при этом ещё раз пройдут и дополнительную экспертизу. Ни рубля никуда, кроме как на ремонт, не уйдет. Мы привыкли работать с федеральными деньгами и знаем, что шутить с ними нельзя. Как, впрочем, с бюджетными деньгами вообще.
Когда мы начинали эту работу, я ставил несколько задач: первая - привлечь федеральные деньги и поддержать жилищный фонд, вторая - дать возможность заработать строителям, поскольку на этой отрасли кризис отразился значительно. Есть огромное желание, чтобы в конкурсах победили именно наши строители, поскольку уже есть письма от компаний из других городов.
Ну а что касается контроля за качеством ремонта, в каждом доме должен быть выбран уполномоченный представитель от собственников, который будет его отслеживать. Без участия такого представителя ни одна работа не должна быть принята.
Нам действительно повезло, что мы попали в эту программу, и теперь наша задача показать, что мы хотим и умеем работать. Это даст нам возможность попасть в другие федеральные и областные программы - по малоэтажному строительству, по энергосбережению... Привлечение инвестиций со стороны даст нам возможность развиваться и, может быть, даже открыть на нашей территории какое-то производство, ведь кадровый потенциал у нас высок.
- С начала года много раз обсуждался вопрос, касающийся пассажирских перевозок, но оптимального решения проблемы, которая устроила бы и ветеранов, и транспортников, пока не найдено. Какова ваша точка зрения?
- Мы неоднократно обсуждали эту проблему: ветеранам, чтобы добраться до садоводческих товариществ, приходится платить дважды - один раз внутри города, второй - по дороге до садоводства. Но мне по-прежнему не нравится, как решается этот вопрос. Мое предложение - удлинить несколько городских маршрутов до садов, чтобы люди не платили дважды. На мой взгляд, проблем быть не должно, но у руководства УАТа они возникают. Значит, будем с ним работать. Услуга должна удовлетворять население. Другое дело, что, решая эти вопросы, муниципалитет выходит за рамки своих полномочий. Когда были деньги, мы могли это делать. Например, в
2009-м вводили льготы на проезд до садоводческих товариществ. Но в 2010-м таких средств просто нет, а УАТ работает с убытками. И когда в области мы просим денег, нам могут поставить в вину возмещение финансовых потерь УАТу - ведь монетизация льгот прошла. Я с этим согласен - не должно здесь быть участия власти. Но тогда должна быть достойная пенсия, чтобы пенсионер сам мог решать, на что ему потратить свои деньги.
- ОАО "УЭХК" активно передает городу объекты своей социальной сферы: учреждения культуры, спортивные, общежития. Есть ли проблемы, связанные с этим, и если да, то какие?
- Эта работа началась давно, а объекты, которые должны передаваться, обозначены ещё в прошлом году. На эту тему было много совещаний и здесь, и в Росатоме. Между Росатомом, ЦК профсоюзов и Ассоциацией ЗАТО подписано соглашение. Соответствующее соглашение заключено между муниципалитетом и ОАО "УЭХК". Мы прекрасно понимаем, что культура, образование и спорт - наши полномочия. Проблема одна - чтобы финансирование осталось не хуже, чем было. Другая задача - не разрушить творческие коллективы. Поэтому сейчас мы, принимая на баланс здания и сооружения, отдаём их коллективам до конца года в оперативное управление. И вырабатываем механизм, чтобы подхватить их с первого января 2011-го. Есть договоренность, что в областном бюджете нам предусмотрят средства на содержание этих сооружений в следующем году.
Дошкольные образовательные учреждения комбината в ближайшие месяцы должны слиться с МДОУ. До конца года нужно придумать новую структуру для спортивных сооружений. Намного сложнее обстоят дела с передачей сетей в сельских населенных пунктах. Есть проблемы, связанные с передачей движимого имущества тех же спортивных сооружений - если нам, к примеру, передадут здание той же лыжной базы без лыж, палок и коньков, каково будет его назначение? Не хочется, чтобы было так, и надеюсь, что понимание будет найдено.
- Александр Иванович, 22 июня вы представляли послу Словакии завод "Медсинтез". Каковы цели и перспективы этого визита?
- Посол заинтересовался выпуском медицинских растворов, а в июле на предприятии должна быть запущена линия по выпуску собственной упаковки. Но главное, конечно, это выпуск инсулина, а также то, что на базе завода будет внедряться российская разработка одного из противовирусных препаратов. Словакия - одна из стран Европы, успешно работающая в сфере производства медикаментов на весь мир. И если мы найдем варианты сотрудничества, а посол Словакии выразил заинтересованность в этом, наш маленький городок может получить мировую известность. Впрочем, я не могу раскрыть всей полноты переговоров, но мне очень хочется верить, что так оно и будет.
На пресс-конференции много внимания было уделено проблеме ремонта дорог.
Этой теме посвящена публикация на стр. 6 сегодняшнего номера "Нейвы".
- В письме, которым я располагаю, подписанном генеральным директором завода, указано, что все долги по заработной плате выплачены. Конечно, хочется верить, что это действительно так, и меня, как Главу округа, это радует. Это был такой отрицательный "штрих", который подрывал реноме города на уровне области. Прорыв по зарплате происходил на наших глазах, чему немало способствовал антикризисный штаб, созданный специально по АМУРу. Мы видели, что предприятие предпринимает большие усилия по поиску заказов, ведь если есть работа - есть и зарплата. Сейчас заказы у предприятия есть.
- Новоуральск наконец-то получил федеральные деньги на капитальный ремонт жилья. Каким образом будет обеспечиваться целевое использование средств? Кто будет контролировать качество работ и сметы? Есть информация, что они - завышены...
- Сметы проверены Москвой, но при этом ещё раз пройдут и дополнительную экспертизу. Ни рубля никуда, кроме как на ремонт, не уйдет. Мы привыкли работать с федеральными деньгами и знаем, что шутить с ними нельзя. Как, впрочем, с бюджетными деньгами вообще.
Когда мы начинали эту работу, я ставил несколько задач: первая - привлечь федеральные деньги и поддержать жилищный фонд, вторая - дать возможность заработать строителям, поскольку на этой отрасли кризис отразился значительно. Есть огромное желание, чтобы в конкурсах победили именно наши строители, поскольку уже есть письма от компаний из других городов.
Ну а что касается контроля за качеством ремонта, в каждом доме должен быть выбран уполномоченный представитель от собственников, который будет его отслеживать. Без участия такого представителя ни одна работа не должна быть принята.
Нам действительно повезло, что мы попали в эту программу, и теперь наша задача показать, что мы хотим и умеем работать. Это даст нам возможность попасть в другие федеральные и областные программы - по малоэтажному строительству, по энергосбережению... Привлечение инвестиций со стороны даст нам возможность развиваться и, может быть, даже открыть на нашей территории какое-то производство, ведь кадровый потенциал у нас высок.
- С начала года много раз обсуждался вопрос, касающийся пассажирских перевозок, но оптимального решения проблемы, которая устроила бы и ветеранов, и транспортников, пока не найдено. Какова ваша точка зрения?
- Мы неоднократно обсуждали эту проблему: ветеранам, чтобы добраться до садоводческих товариществ, приходится платить дважды - один раз внутри города, второй - по дороге до садоводства. Но мне по-прежнему не нравится, как решается этот вопрос. Мое предложение - удлинить несколько городских маршрутов до садов, чтобы люди не платили дважды. На мой взгляд, проблем быть не должно, но у руководства УАТа они возникают. Значит, будем с ним работать. Услуга должна удовлетворять население. Другое дело, что, решая эти вопросы, муниципалитет выходит за рамки своих полномочий. Когда были деньги, мы могли это делать. Например, в
2009-м вводили льготы на проезд до садоводческих товариществ. Но в 2010-м таких средств просто нет, а УАТ работает с убытками. И когда в области мы просим денег, нам могут поставить в вину возмещение финансовых потерь УАТу - ведь монетизация льгот прошла. Я с этим согласен - не должно здесь быть участия власти. Но тогда должна быть достойная пенсия, чтобы пенсионер сам мог решать, на что ему потратить свои деньги.
- ОАО "УЭХК" активно передает городу объекты своей социальной сферы: учреждения культуры, спортивные, общежития. Есть ли проблемы, связанные с этим, и если да, то какие?
- Эта работа началась давно, а объекты, которые должны передаваться, обозначены ещё в прошлом году. На эту тему было много совещаний и здесь, и в Росатоме. Между Росатомом, ЦК профсоюзов и Ассоциацией ЗАТО подписано соглашение. Соответствующее соглашение заключено между муниципалитетом и ОАО "УЭХК". Мы прекрасно понимаем, что культура, образование и спорт - наши полномочия. Проблема одна - чтобы финансирование осталось не хуже, чем было. Другая задача - не разрушить творческие коллективы. Поэтому сейчас мы, принимая на баланс здания и сооружения, отдаём их коллективам до конца года в оперативное управление. И вырабатываем механизм, чтобы подхватить их с первого января 2011-го. Есть договоренность, что в областном бюджете нам предусмотрят средства на содержание этих сооружений в следующем году.
Дошкольные образовательные учреждения комбината в ближайшие месяцы должны слиться с МДОУ. До конца года нужно придумать новую структуру для спортивных сооружений. Намного сложнее обстоят дела с передачей сетей в сельских населенных пунктах. Есть проблемы, связанные с передачей движимого имущества тех же спортивных сооружений - если нам, к примеру, передадут здание той же лыжной базы без лыж, палок и коньков, каково будет его назначение? Не хочется, чтобы было так, и надеюсь, что понимание будет найдено.
- Александр Иванович, 22 июня вы представляли послу Словакии завод "Медсинтез". Каковы цели и перспективы этого визита?
- Посол заинтересовался выпуском медицинских растворов, а в июле на предприятии должна быть запущена линия по выпуску собственной упаковки. Но главное, конечно, это выпуск инсулина, а также то, что на базе завода будет внедряться российская разработка одного из противовирусных препаратов. Словакия - одна из стран Европы, успешно работающая в сфере производства медикаментов на весь мир. И если мы найдем варианты сотрудничества, а посол Словакии выразил заинтересованность в этом, наш маленький городок может получить мировую известность. Впрочем, я не могу раскрыть всей полноты переговоров, но мне очень хочется верить, что так оно и будет.
На пресс-конференции много внимания было уделено проблеме ремонта дорог.
Этой теме посвящена публикация на стр. 6 сегодняшнего номера "Нейвы".
Елена СТРЕЛЬЦОВА