Глава Новоуральского городского округа Александр ЗАЙЦЕВ дал традиционную пресс-конференцию для местных СМИ. Приводим часть прозвучавших на ней вопросов.
- Александр Иванович, во многих закрытых городах сегодня разрабатываются стратегии развития. Как с этим обстоит дело в Новоуральске?
- Безусловно, мы тоже этим занимаемся. В 2010 году мы заключили договор с институтом "Ленгиппроект", который разрабатывает стратегию развития Новоуральского городского округа до 2040 года. Разработка такой стратегии - обязательное условие для того, чтобы округ попал в программу моногородов. В конце декабря прошлого года я отчитывался об этом перед руководителем рабочей группы, назначенной Губернатором Свердловской области Александром Мишариным по выполнению протокола, подписанного между ним и президентом ОАО "ТВЭЛ" Юрием Олениным. Также, на основании проекта стратегии, мы разработали проект инвестиционного комплексного плана, что тоже является обязательным условием для попадания в программу моногородов. В нём чётко обозначено, какие инвестиционные проекты есть на сегодняшний день, сколько рабочих мест мы хотим создать, как намерены повысить инвестиционную привлекательность территории.
В ближайшие годы деньги, как федеральные, так и областные, будут выделяться только под программы, которые тоже должны быть увязаны со стратегией развития.
Первый этап работы выполнен - разработчики нам его привезли и показали. Мы сделали очень много замечаний и уточнений, над которыми они сейчас работают.
- В феврале в Сарове состоялось очередное заседание Ассоциации ЗАТО. Шла ли на нём речь о поправках в закон о ЗАТО, или эта работа уже не ведётся?
- Эта работа не прекращается, и сегодня она активизирована, чтобы в окончательной редакции текст законопроекта был вынесен на рассмотрение Государственной Думы уже в марте. И даже если не будет того эффекта, который мы ожидали, я имею в виду поправку в закон по поводу того, чтобы все собираемые на территории ЗАТО налоги поступали в местный бюджет, эта работа не напрасна. На государственном уровне мы ещё раз показываем, что закон о ЗАТО устарел и не соответствует многим законодательным нормам, принятым в России. Мы говорим: если государству нужны ЗАТО - обозначьте их как территорию государственных интересов и помогайте! Если не нужны - то тоже скажите! Ведь в этих городах живут люди, которые работают в том числе и на оборону нашей страны. Мы обозначили - проблема есть. И отмахнуться от неё уже нельзя.
- Во время ваших отчётов в коллективах проводится анонимное анкетирование горожан. Для чего это делается?
- Это даёт понимание тех проблем, которые существуют. Понимание того, что ты делаешь правильно, а что - нет. Анонимные опросы помогают получить более достоверный срез общественного мнения. На сегодняшний день, например, чётко обозначились две больные темы: рост тарифов ЖКХ и, что довольно неожиданно, медицинское обслуживание. И если раньше проблемы в основном касались оказания стоматологических услуг, то сегодня - всех направлений. В городских поликлиниках невозможно попасть на приём к узким специалистам - ни дозвониться, ни записаться... В областную больницу сегодня записаться легче, чем у нас. Я обозначил проблему руководству ЦМСЧ-31, будем разбираться.
- Не все довольны и работой ООО "УЖК "Новоуральская". Есть ли надежда, что в городе будет работать 20-30 компаний?
- Да хоть 40! Право собственника - выбрать ту компанию, которая будет отвечать его интересам. И Жилищный кодекс позволяет им собраться и решить - отказаться от услуг одной компании и выбрать другую, либо создать ТСЖ и самостоятельно заключать договоры с обслуживающими организациями.
- Но люди зачастую не могут поменять управляющую компанию, им начинают палки вставлять в колёса...
- У нас есть надзорные органы - прокуратура, например, если такие случаи есть. Я - за конкуренцию на рынке оказания услуг. Она заставляет двигаться вперёд, удешевлять услугу, повышать её качество. Я - за управляющие компании, которые готовы нести ответственность перед жителями. Поскольку знаю много примеров, когда в соседних городах в эту сферу приходили компании с красивыми вывесками и хорошими обещаниями, собирали деньги и уходили. Вот такого у нас допустить нельзя.
- В бане на Ольховой подняли цену билета. Вначале были проблемы с её ремонтом, теперь - проблемы с убыточностью?
- Для того, чтобы предприятие работало прибыльно, нужно определить, сколько стоит услуга, которую оно оказывает - чтобы предприятие не развалилось. Ещё с прошлого года МУП "Городские бани" находится в сложном положении. К тому же с начала года все тарифы выросли, в том числе изменилась стоимость отпускной электроэнергии. Перед новым директором МУП "Городские бани" была поставлена задача - предприятие не должно быть убыточным. И если баня на Фурманова может рассматриваться как социальная, то и цены там ниже. Баня же на Ольховой - это оздоровительный комплекс, больше, чем просто баня. И за это надо платить. Но 350 рублей - это максимальная стоимость билета. Руководству бань дано право вводить систему скидок в зависимости от сезона, времени сеанса, абонементные книжки, что позволит любителям бань по-прежнему её посещать. Поймите - экономику обмануть невозможно. Есть только один способ это сделать - закладывать в местном бюджете средства на дотирование бани. За дотацию бани на Фурманова, чтобы её смогли посещать пенсионеры и малоимущие горожане, я подниму обе руки.
- Детские сады комбината с начала этого года влились в муниципальные. Насколько безболезненно прошёл процесс?
- Над этим работала целая комиссия, но главное для нас было сохранить тот коллектив и те традиции, которые накоплены за долгие годы. Были опасения, что в муниципальные учреждения перейдут не все работники НЧДОУ - зарплата там всё же несколько ниже. И хорошо, что в этом вопросе мы нашли понимание и общий язык с руководством ОАО "УЭХК" - работникам, переходившим в муниципальные дошкольные учреждения, в конце года были компенсированы выпадающие доходы по зарплате. Это дало возможность принять в наши учреждения 82 процента сотрудников. Но, к сожалению, кадры уходят.
Накладываются и другие проблемы. Закупать продовольствие, исходя из Федерального закона № 94, можно только по конкурсу. В начале года МДОУ объявило конкурс на закупку картофеля - ни одного желающего. В прошлом году на поставку мясной продукции конкурс выиграл частник - намаялись, сил нет. В этом году то же самое произошло с молочной продукцией, когда наш молочный завод проиграл конкурс, а выиграл - предприниматель из Сухого Лога. Проблем с ним тоже было много, и в результате МДОУ пошло на расторжение контракта. Хотелось бы надеяться, что в новом конкурсе на поставку молочной продукции выиграет Новоуральский молочный завод. Мы уверены в качестве его продукции и не хотели бы потерять эту связь вне зависимости от того, есть ФЗ-94 или нет.
- Традиционный по весне вопрос - какая сумма в бюджете этого года заложена на ремонт дорог и что будет отремонтировано?
- В прошлом году на эти цели нам пришлось взять кредит в размере 30 млн. рублей. В 2011 году по решению Думы также будет заимствовано 30 млн. С учётом областных средств, которые нам рассчитало правительство Свердловской области, на ремонт дорог у нас будет выделено больше 50 млн. рублей. В бюджетном послании я предлагал заимствовать 50 млн., но депутаты сочли, что это много, и понять их можно. В планах предусмотрен ремонт улицы Заречной - от первой проходной до моста на детскую библиотеку, Первомайской - до переулка Первомайский, от моста на Заречной вверх по Ленина до киноцентра "Нейва". Конкурсы будут объявлены, как только станет ясно состояние дорог. Мы с Главой администрации Александром Кузнецовым поставили перед исполнителями задачу максимально сократить эти сроки.
- Глава администрации сегодня объявляет много конкурсов на кадровый резерв руководителей муниципальных учреждений, предприятий и ведущих специалистов администрации. Это делается в рамках вашего бюджетного послания, в котором вы ставили задачу омоложения руководящих кадров в Новоуральске или замены тех руководителей, которые не справляются со своими обязанностями?
- Да, это идёт в развитие бюджетного послания. У нас есть штучные специалисты, которые хорошо знают свою работу и справляются с ней. Но наступает пенсионный возраст, когда дорогу нужно уступить молодым и способным. Человек не должен долго сидеть на одном месте: у него замыливается взгляд, проблемы решаются стандартно... А жизнь-то меняется. Это - нормальное явление. И каждый руководитель должен знать, что есть люди, которые в любой момент готовы его заменить. Это даст ему возможность не расслабляться...
К публикации подготовила Елена СТРЕЛЬЦОВА