В рамках пресс-тура его участники познакомились с одним из предприятий Топливной компании - ОАО "Машиностроительный завод", работающем в подмосковной Электростали, на котором динамично претворяются в жизнь планы реструктуризации.
ОТВЕЧАТЬ НА ВЫЗОВЫ ВРЕМЕНИ
...Москва встретила 30-градусной жарой и автомобильными пробками, а Электросталь (до города на комфортабельном автобусе да по отличной дороге домчались часа за полтора) - спокойствием и гостеприимством представителей ОАО "МСЗ".
Прежде всего журналистов пригласили в музей - сокровищницу завода, где хранится его 90-летняя летопись. С интересом для себя узнали, что "Элемаш" (так завод назывался изначально) был основан 28 февраля 1917 года, когда вышел приказ о выпуске боеприпасов. В годы войны здесь выпускались снаряды для легендарных "Катюш" и "Ванюш". А с 1945-го подмосковный завод переключился на создание атомного щита страны. Сегодня ОАО "МСЗ" - высокотехнологичное предприятие, выпускающее топливо для атомных электростанций России и зарубежья. "Помимо этого, весь атомный подводный и ледокольный флот страны работает на топливе нашего завода", - прозвучало с гордостью.
Представителям четвертой власти пообещали экскурсию в святая святых - на основное производство, где изготавливают это самое топливо. Забегая вперед, скажу, что экскурсия произвела сильное впечатление: журналистов провели по одному из цехов, где на конвейерных линиях стальные стержни, так называемые твэлы, начиняют "энергетическими таблетками", получая на выходе ядерное топливо. Запомнились стерильная, как в операционной, чистота и персонал, одетый в белую униформу и белые хлопчатобумажные перчатки. Вот и участников пресс-тура "упаковали" в белые одежды - не плохо было бы запечатлеть эти картинки на память, подумалось нам. Но всю технику (от видео- и фотокамер до диктофонов и флешек) пронести на территорию завода не разрешили...
Историческую экскурсию предваряли две презентации. О стратегических задачах Топливной компании рассказал Иван Дыбов, исполнительный директор Дирекции по связям с общественностью ОАО "ТВЭЛ". В частности, он подчеркнул, что глобальная цель - это лидерство на рынке ядерного топлива. Однако, учитывая реалии времени (избыток разделительных мощностей), сделать это непросто. Чтобы удержаться на рынке и не отстать от зарубежных конкурентов, необходимо внедрять новые технологии и принимать усилия по развитию научно-технического комплекса. Серьезные задачи стоят перед предприятиями топливного дивизиона: к 2030 году планируется увеличить выручку в 2,5 раза, а долю ЯТЦ довести до 28 процентов.
На глобальную цель работает и реструктуризация атомных предприятий. "За счет всех процессов к 2020 году производительность труда на этих производствах должна вырасти в три раза, а также будет проведена оптимизация производственных площадей и оборудования", - отметил Иван Дыбов.
Говоря о программе "Новый облик" докладчик обозначил направления, по которым сегодня Топливная компания сотрудничает с регионами. В частности, что касается Новоуральского городского округа, специалисты ТК участвуют в разработке комплексной программы развития нашего ЗАТО до 2016 года, занимаются привлечением инвесторов для ООО "Агрофирма "Уральская" и ООО "Новоуральский молочный завод".
"Реструктуризация предприятий преследует две цели, - акцентировал внимание Иван Дыбов, - рост заработной платы в производственном ядре (до 87 тысяч 700 рублей к 2020 году) и превращение выделенных подразделений в самостоятельных бизнес-игроков на свободном рынке. Причем, это не делается огульно: в каждом конкретном случае решение принимается индивидуально. При этом задача ТВЭЛ - стимулировать бизнес-активность "дочек". В конечном счете реструктуризация оказывает положительное влияние на развитие муниципалитетов и инфраструктуры городов".
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ - НЕ СМЕНА СТУЛЬЕВ
В унисон выступил Сергей Румненко, заместитель генерального директора ОАО "МСЗ" по экономике и финансам, разделяющий позицию представителя Топливной компании. Понравилась убежденность, с которой он говорил о положении дел на заводе после реструктуризации, оперируя цифрами и фактами.
- Мы всегда были успешными: работали устойчиво, не допускали задержек заработной платы, обеспечивая обороноспособность страны, - проводя презентацию отметил Сергей Румненко. - Сегодня свою продукцию мы поставляем в 14 стран Европы и Азии, обеспечиваем все АЭС России. Десять процентов мирового ядерного рынка принадлежит МСЗ. Поэтому главный приоритет в работе - это качество, которое наши коллеги оценивают крайне высоко. Единственный просчет - и можно вылететь с рынка. А второй приоритет - конкурентоспособность по цене продукта.
Что касается реструктуризации, с бухты-барахты ничего не делается: нужна база. Такой базой для нас стала постоянная модернизация оборудования с опорой на науку, с заглядыванием за горизонт: необходимо, что называется, соответствовать, иначе можно скатиться до рядового предприятия. И вторая опорная точка - постоянное пополнение коллектива лучшими кадрами. Наша установка - брать только лучших выпускников ведущих вузов страны. (Если брать "троечников", то через десять лет и продукция наша будет "троечной" - кому она будет нужна?!)
Учитывая кадровую конкуренцию, молодых специалистов мы должны заинтересовать. Чем? Предложив им интересную работу и главное - достойно оплачиваемую. Сегодня средняя заработная плата на МСЗ - более 46 тысяч рублей. К 2015 году согласно программе "Новый облик" она превысит 70 тысяч. Кроме того, мы помогаем молодым семьям решать жилищный вопрос: построили семейное общежитие, строим дома, в которых квартиры - в рассрочку на 15 лет.
- Реструктуризация и выделение непрофильных производств - процесс неизбежный, - подчеркнул Сергей Румненко. - Небольшие предприятия лучше управляемы: люди должны отвечать за результаты своего труда, а директора искать заказы и реализацию. Это - не то, что пересесть с одного стула на другой: эта система заставляет крутиться. Тут - или пан, или пропал. Мы начали с того, что выделили подразделения по уборке территорий. Около трех лет назад в самостоятельное плавание ушло и энергетическое подразделение. Сейчас это дочернее предприятие ООО "Элемаш-ТЭК".
По словам его директора Романа Столярова, выделение непрофильных подразделений - вектор абсолютно верный: энергетика - особая ветвь бизнеса. И сегодня предприятие само ищет заказы, участвует в тендерах и выигрывает их, обеспечивая электроэнергией не только материнский завод, но и часть Подмосковья и Москвы.
Напоследок еще несколько цифр: если в 2006 году, на начало реструктуризации, на МСЗ работало 9430 человек, то на конец 2010-го осталось 4450. К 2015 году коллектив завода будет насчитывать 3650 человек. Причем часть персонала ушла на заслуженный отдых, при этом каждый получил по 18 окладов.
"Задачи "Нового облика" не надуманы, они - суровая необходимость, - подытоживая встречу убеждал журналистов представитель директората Машиностроительского завода. - Если не проводить преобразований, можно вообще остаться без заказов и, в конечном счете, - не у дел".
ИГРАТЬ ПО ПРАВИЛАМ РЫНКА
В тот же день в Топливной компании состоялась пресс-конференция: на многочисленные вопросы участников пресс-тура отвечали первый вице-президент ОАО "ТВЭЛ" Петр Лавренюк и вице-президенты ОАО "ТВЭЛ" Яков Коп и Михаил Куликов. Наших коллег из других городов в основном интересовал характер преобразований, или нововведений на конкретных предприятиях, к примеру: ОАО "Электрохимический завод" в Зеленогорске или ОАО "Ковровский механический завод" в Коврове, а также дальнейшая судьба ОАО Владимирское производственное объединение "Точмаш".
Журналисты Новоуральска ушли от частных вопросов.
- Не секрет, что от портфелей заказов зависит будущее наших атомных предприятий. В свете последних событий (в частности, отказ Германии от использования атомной энергетики) какие шаги предпринимаются, чтобы удержать позиции России на мировом урановом рынке?
Петр ЛАВРЕНЮК: "Сегодня на долю России приходится 40 процентов поставок обогащенного урана. Чтобы сохранить эту долю и остаться конкуренто-способным по стоимости и качеству поставляемого продукта, Топливной компании необходимо решить серьезные задачи: ускоренными темпами вести разработку новых типов ГЦ. В 2012 году мы должны поставить на поток машины девятого поколения. Большие работы предстоят по вспомогательному оборудованию. Сейчас разрабатываются программы модернизации основных производств. Эти действия должны позволить сохранить России прежний уровень заказов".
- Сохранится ли социальный пакет для работников дочерних предприятий?
Яков КОП: "Мы гарантируем социальную помощь "дочкам" на ближайший год после выделения из состава материнского предприятия. В дальнейшем им предстоит играть по правилам свободного рынка".
- Планируются ли социальные проекты в городах-ЗАТО?
Яков КОП: "Да, мы будем поддерживать все социальные начинания в атомных городах".
- Как вы оцениваете процессы реструктуризации наших предприятий? Ведь не каждое выделенное подразделение может вписаться в рыночную среду закрытого города...
Петр ЛАВРЕНЮК: "Мы ратуем за такую среду, которая помогает людям жить, а городам развиваться. Это - общая задача Топливной компании "ТВЭЛ". Всем комбинатам сегодня нужна работа, в том числе и социальная составляющая. Мы думаем об этом и заботимся. Наше общее будущее мы с вами строим сегодня".
Жанна АПАКШИНА
Москва - Новоуральск
На снимке: участники пресс-конференции