Такую тему задали участники круглого стола, прошедшего в КСК в рамках выставки достижений предпринимательства "ИнноНовоуральск".
Задумав диалог в русле перспектив развития промышленности региона, организаторы круглого стола - ООО "Новоуральский приборный завод", ООО "Атоммашкомплекс УЭХК" и Комитет экономики и инвестиционной политики администрации НГО - пригласили к участию более 20 предприятий машиностроительного комплекса и атомной отрасли Свердловской и Челябинской областей, а также представителей ряда общественных организаций - Торгово-промышленной палаты НГО, Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей (СОСПП), Союза оборонных предприятий Свердловской области (СОПСО).
Поэтому разговор получился конструктивным, а обсуждение направлений сотрудничества - многополярным.
КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЁ
Тон задали предприятия атомной площадки Новоуральска. В ходе видеопрезентаций участники круглого стола узнали о широких возможностях ООО "Уралприбор" и ООО "АМК УЭХК".
Валерий КОКШАРОВ, исполнительный директор Союза оборонных предприятий Свердловской области:
"Безусловно, сегодня нужно выходить на областное и федеральное правительства, поскольку здравые идеи должны поддерживаться реальными планами и пробивать себе дорогу".
В частности, начав самостоятельную деятельность в 2007 году, сегодня ООО "Уралприбор" является одним из крупнейших в атомной отрасли производителей современного оборудования, которое обеспечивает безопасную и надежную работу разделительного производства. Причем производственная база завода позволяет охватить весь цикл изготовления приборной продукции: от механообработки и покрытия до монтажа и упаковки. Последние разработки "Уралприбора" - комплекс средств третьего поколения АКСУ-3, который обеспечивает управление технологическим объектом любой сложности с одновременным контролем до 500 тысяч (!) параметров. Кроме того, предприятие является единственным в России производителем масс-спектрометров.
Но самое важное, как подчеркнул генеральный директор "Уралприбора" Игорь Федотов, удалось сохранить хорошие кадры, а это - высокие компетенции предприятия: с учетом численности филиалов в сибирских городах Ангарске и Зеленогорске сегодня на "Уралприборе" трудятся более 800 человек.
Другая "дочка" комбината - ООО "АМК УЭХК" - отправилась в свободное плавание в мае 2011 года. И сегодня успешно курсирует по волнам рынка. Ориентируясь на изготовление нестандартного оборудования и запасных частей, предприятие не испытывает недостатка в заказчиках. Главным из них остается ОАО "УЭХК". Однако "АМК УЭХК" начал поиск и внешних заказчиков. Так, в 2012 году предприятию удалось заключить договоры более чем с 20 партнерами.
Дмитрий МИТЮНИН, директор ООО "Эхоросс":
"Тема круглого стола очень актуальна и интересна. А поднятая проблема кадрового голода - на пике времени. Как ее решать? Нашему предприятию тоже не хватает специалистов. Мы с удовольствием принимаем на работу ветеранов УЭХК".
Одним из таких стратегических партнеров на сегодняшний день является Белоярская АЭС, точнее, ее строящийся четвертый энергоблок.
Как отметил заместитель генерального директора ООО "АМК УЭХК" Сергей Гнездов, перспектива предприятия - как раз в комплексных работах, начиная от выпуска конструкторской и технологической документации и заканчивая изготовлением оборудования, его монтажом и пуском.
"Однако рост производства сдерживает кадровый голод: учебные заведения Новоуральска не готовят технических специалистов для наших предприятий", - обозначил проблему Сергей Гнездов.
СТОИТ ЛИ ИЗОБРЕТАТЬ ВЕЛОСИПЕД?
Ряд вопросов для обсуждения предложил и гендиректор "Уралприбора". На взгляд Игоря Федотова, для успешной деятельности предприятий области необходимо создать Центр производственно-технической кооперации и региональный центр материально-технического снабжения, не помешало бы и разработать механизм участия предприятий в областных и федеральных программах.
"У многих предприятий Уральского региона есть заказы, но они не знают, где их разместить. Мы же готовы наращивать объемы производства, увеличив их к 2015-2016 годам на 30-40 процентов. Центр кооперации, созданный на региональном уровне, поможет "свести" продавца и покупателя, - аргументировал свои предложения Игорь Федотов. - Что касается материально-технического обеспечения, предприятия должны работать в единой системе закупок".
"Наверное, в этом есть резон, - откликнулся вице-президент Топливной компании "ТВЭЛ" Вадим Сухих. - Но что вы хотите найти в областных и федеральных программах?"
По словам руководителя "Уралприбора", программы - это прежде всего приоритеты, определяющие вектор движения и развития. Участвуя в них, предприятия получают своего рода "дорожную карту" - программу действий на перспективу. А вот как войти в эти программы - для производственников большой вопрос.
По мнению вице-президента "ТВЭЛа", не надо изобретать велосипед, лучше использовать уже существующие механизмы. Например, активнее продвигать Ассоциацию организаций атомной отрасли на региональном и федеральном уровнях, или становиться членами Союза или же Ассоциации промышленников и предпринимателей, знакомиться, завязывать контакты и развиваться.
Поддержал позицию Вадима Сухих и исполнительный директор Союза оборонных предприятий Свердловской области Валерий Кокшаров: "Наш Союз готов сотрудничать со всеми предприятиями Новоуральска. Давайте работать как партнеры: в наше время работы хватит всем!"
Еще конкретнее высказался вице-президент СОСПП Игорь Кудрявцев: "Готовьте перспективные проекты, которые могут быть востребованы на федеральном уровне. А поддержку мы вам гарантируем".
Участники круглого стола сошлись во мнении: кооперация организаций и предприятий региона будет способствовать эффективному развитию машиностроительного комплекса Свердловской области. И на этом пути барьеров нет.
Жанна АПАКШИНА
На снимке: участники круглого стола за обсуждением проблем кооперации