После диалога с заместителем технического директора ОАО "УЭХК" по качеству и инновациям Олегом Елистратовым журналисты наконец-то выдохнули: забрезжил свет в конце тоннеля - один из пунктов исторического Соглашения об открытии высокотехнологичных производств на высвобождаемых площадях комбината, а значит, и создании новых рабочих мест, близок к реализации.
НОВАЯ СТРАТЕГИЯ
- Учитывая изменившуюся ситуацию в мире, Топливная компания объявила новую стратегическую цель: лидерство во всех, в том числе неядерных, но перспективных направлениях, - обозначил тему Олег Елистратов. - Если рассматривать перспективу 20-40 лет, то не стоит полагаться только на один продукт - ядерное топливо: для интенсивного развития нам, как и многим зарубежным компаниям, нужна диверсификация бизнеса.
Определены и принципы выбора новых продуктов: ориентированность на экспорт, участие в государственной долгосрочной программе вооружений, продукты должны быть инновационные, а их производство размещаться именно в ЗАТО - на площадках
"ТВЭЛа". Кроме того, новые производства должны быть налогоемкими, чтобы наполнять местный и региональный бюджеты, и трудоемкими, позволяющими обеспечить создание десятков новых рабочих мест.
Уже в этом году на предприятиях Топливной компании - ЧМЗ, ОКБ Нижний Новгород, Точмаш - будут созданы специальные структуры: центры научных компетенций (ЦНК) и специальные конструкторско-технологические бюро (СКТБ), целями которых будут являться проведение научно-технической экспертизы новых идей (проектов) на предмет жизнеспособности и инновационности и оперативный запуск новых продуктов в производство. Предполагается, что на Новоуральской площадке новые структуры заработают в 2014 году, в этом году запланирована работа по разработке положений о ЦНК и СКТБ на ООО "ЗЭП".
Ну а руководить всем проектным процессом призван Управляющий совет, созданный в ТК "ТВЭЛ", в полномочиях которого - принимать решения о финансировании новых проектов.
ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД
В этой связи появились подвижки и на Новоуральской площадке.
Как заметил заместитель технического директора, нам есть что предложить в части неядерной продукции. В частности, уже в начале 2013 года началась реализация двух пилотных проектов, связанных с внедрением систем резервирования энергии (СРЭ) на базе литий-ионных аккумуляторов (ЛИА). Первый проект связан с переоборудованием 30 единиц электротранспорта, второй - с переоснащением главной понижающей подстанции № 2 цеха 101. В обоих случаях свинцово-кислотные и щелочные АКБ будут заменены на ЛИА. Экономическая и техническая целесообразность такой замены АКБ доказана. Но главная цель сегодня для нас в другом - после успешной реализации данных пилотных проектов на Новоуральской площадке на базе предприятий ООО "Уралприбор", ООО "ЗЭП", ООО "Реммонтсервис" и др. может быть сформирован отраслевой кластер по разработке и производству накопителей энергии и СРЭ на основе ЛИА для использования в электротранспорте, энергетике, ж/д транспорте и т.д.
"Рынок этой продукции стремительно развивается, - уточнил Олег Владимирович. - И наша задача - закрепиться на нем, используя свои компетенции и возможности".
Еще два перспективных направления, которые будут реализовываться в этом году на базе ООО "ЗЭП", - это производство воздухонезависимых энергоустановок на основе щелочных топливных элементов и производства фильтрующих элементов и порошков никеля на базе гидрометаллургической добычи никеля. Что касается первого направления, ЗЭП уже фактически получил крупный заказ от Минобороны. А это открывает перспективу создания не менее ста новых рабочих мест. Относительно производства никеля - в течение двух лет будет поставлена опытно-промышленная установка, которая позволит получать до 50 тонн порошка никеля в год по себестоимости в два раза меньшей в сравнении с существующей технологией. Новое производство также предполагает создание новых рабочих мест.
Производство оптоволоконного кабеля - такой проект предлагает реализовать на базе одного из свободных зданий УЭХК Уральский оптический завод.
"В настоящее время этот рынок в России активно развивается, - акцентировал внимание Олег Елистратов. - Согласно этому бизнес-проекту при создании 54-х высокотехнологичных рабочих мест выйти на производственную мощность новое производство сможет через два-три года".
Реализуются и совместные усилия города и комбината по созданию индустриального парка, под который выделена площадка 250 гектаров. Причем УЭХК уже предложил двух своих резидентов - ООО "Экоальянс" и ООО "ЗЭП", в проектах которых предполагается участие иностранных инвесторов.
Помимо этого, сегодня комбинат готов предоставить порядка 80 тысяч квадратных метров производственных площадей со всей инфраструктурой под новые производства, расположенных на первой промплощадке.
Таким образом, наши ресурсы для развития вместе с новым курсом Топливной компании на тотальный проектный подход в части создания неядерной продукции открывают перед Новоуральском море возможностей: это и инновационные производства, и десятки новых рабочих мест, и новые надежды.
- Вообще для города это - большой прорыв и возможность прихода инвесторов, в том числе иностранного капитала. Но для этого нам вместе с городской Администрацией нужно очень много и хорошо поработать, - подытожил Олег Елистратов.
Жанна АПАКШИНА
На снимке: Олег Елистратов