С 1 января 2011 года детские сады, принадлежавшие ОАО "УЭХК", должны войти в состав сети муниципальных детских дошкольных учреждений. О перспективах укрупнения рассказывает директор МДОУ - детского сада "Росинка"Евгения ЕВСТРАТОВА.
- Евгения Алексеевна, расскажите подробнее, в чем суть происходящего?
- Сегодня в системе дошкольного образования как всей страны, так и Свердловской
области происходят серьезные изменения, связанные с обеспечением доступного и качественного дошкольного образования, иногда за счет укрупнения образовательных учреждений со статусом юридического лица. Вот и у нас с 1 января 2011 года в НГО планируется укрупнение муниципального дошкольного образования за счет организации вновь структурных подразделений детских садов на базе передаваемого имущественного комплекса от ОАО "УЭХК" в муниципалитет.
- -Чего ожидать в связи с этим новоуральским семьям?
- Я смотрю на происходящее позитивно: да, НЧ ДОУ как юридическое лицо подвергнется ликвидации, но сеть детских садов сохранится, и она должна оказывать населению не менее качественные услуги, чем раньше. Ни дети, ни их родители от происходящих перемен не должны пострадать. В плане по безвозмездной передаче имущества ОАО "УЭХК", подписанном Главой НГО и генеральным директором комбината в апреле, обозначены все организационные мероприятия, которые должны быть проведены в 2010 году. А с 1 января следующего года на базе передаваемого имущественного комплекса пройдут перерегистрацию 25 структурных подразделений, то есть ни один детский сад закрыт не будет (в системе МДОУ будет действовать 37 детских садов). В соответствии с проектной мощностью детских садов общее число мест в сети будет более 4600.
- О каких предварительных организационных мероприятиях идет речь?
- Надо сказать, что и муниципальные детские сады, и НЧ ДОУ получили в нынешнем году лицензию и прошли процедуру аккредитации, то есть в смысле нормативно-правовой базы требуется провести лишь небольшую коррекционную работу. Это связано в том числе и с изменением статуса МДОУ с января 2011 года - мы надеемся стать бюджетным учреждением. Что это даст? Нынче мы не имеем своего расчетного счета и родительская плата не является доходом учреждения (она целиком поступает в городской бюджет). Это положение может измениться, также повысится мотивация развития дополнительных платных услуг. Кроме того, мы разрабатываем, согласовывая с Управлением образования, проект укрупнения учреждения, смету расходов на содержание сети муниципальных детских садов с учетом ее роста от 12 до 37 структурных подразделений. Идут консультации по организации методического сопровождения образовательного и коррекционно-образовательного процессов, экономического планирования, снабжения, связи, транспорта и т.д.
- Работа с коллективом НЧ ДОУ также ведется?
- Безусловно. Мы ведем активные консультации с руководством НЧ ДОУ и надеемся, что весь кадровый потенциал, сформировавшийся там, и у нас будет сохранен. Ведь как в МДОУ, так и в НЧ ДОУ накоплен богатейший опыт работы, и мы намерены использовать его во благо маленьких новоуральцев. С сентября мы планируем совместные методические мероприятия: новоуральская система образования считается передовой, надеемся, что она и впредь будет развиваться.
- Вы считаете, что коллектив работников дошкольного образования только выиграет от перемен? Какие конкретно плюсы вы видите?
- Единая система очень удобна тем, что кадры внутри нее перемещаются свободно (если вам далеко ездить на работу, например, можно перейти в детский сад, находящийся рядом с домом). Кроме того, с января 2011 года система дошкольных образовательных учреждений должна быть переведена на новую систему оплаты труда. Мы надеемся, что это принесет позитивные результаты и даст возможность работникам получать достойную заработную плату. Будут разработаны новый коллективный договор и Положение об оплате труда, где мы определим основные моменты, регулирующие качество дошкольного образования через стимулирование работников (виды доплат, надбавок и т.д.).
- Не повлекут ли происходящие в дошкольном образовании процессы увеличения родительской платы?
- Я считаю, что нынешний уровень (а это 88 рублей в день) и так достаточно высок. В условиях кризиса и снижения зарплат эта сумма для многих семей оказалась слишком тяжелым бременем. Есть случаи, когда родители вынуждены были забирать своих детей из детских садов из-за невозможности оплачивать их пребывание там. А вот подумать о дифференцированном подходе в этой области стоит: почему родители, ребенок которых ходит в детский сад, где нет, скажем, бассейна, должны платить такую же сумму, как и те, кто получает эту услугу? Кроме того, родители и так нам помогают при подготовке к летнему сезону, например, готовят участки, приобретают игровые материалы. А вот кого следует привлекать к поддержке детства более активно, так это представителей бизнеса. Мы считаем, что благополучное существование единой системы МДОУ - в интересах абсолютно всех работодателей, поскольку если работник знает, что его ребенок находится под присмотром и получает качественные услуги в учреждении дошкольного образования, то и работать он будет гораздо лучше. Поэтому одной из важных задач, стоящих перед нами сегодня, является создание попечительского Совета, куда войдут представители городского бизнеса. Не будем забывать, что, заботясь о детях, мы вкладываем инвестиции в будущее.
области происходят серьезные изменения, связанные с обеспечением доступного и качественного дошкольного образования, иногда за счет укрупнения образовательных учреждений со статусом юридического лица. Вот и у нас с 1 января 2011 года в НГО планируется укрупнение муниципального дошкольного образования за счет организации вновь структурных подразделений детских садов на базе передаваемого имущественного комплекса от ОАО "УЭХК" в муниципалитет.
- -Чего ожидать в связи с этим новоуральским семьям?- Я смотрю на происходящее позитивно: да, НЧ ДОУ как юридическое лицо подвергнется ликвидации, но сеть детских садов сохранится, и она должна оказывать населению не менее качественные услуги, чем раньше. Ни дети, ни их родители от происходящих перемен не должны пострадать. В плане по безвозмездной передаче имущества ОАО "УЭХК", подписанном Главой НГО и генеральным директором комбината в апреле, обозначены все организационные мероприятия, которые должны быть проведены в 2010 году. А с 1 января следующего года на базе передаваемого имущественного комплекса пройдут перерегистрацию 25 структурных подразделений, то есть ни один детский сад закрыт не будет (в системе МДОУ будет действовать 37 детских садов). В соответствии с проектной мощностью детских садов общее число мест в сети будет более 4600.
- О каких предварительных организационных мероприятиях идет речь?
- Надо сказать, что и муниципальные детские сады, и НЧ ДОУ получили в нынешнем году лицензию и прошли процедуру аккредитации, то есть в смысле нормативно-правовой базы требуется провести лишь небольшую коррекционную работу. Это связано в том числе и с изменением статуса МДОУ с января 2011 года - мы надеемся стать бюджетным учреждением. Что это даст? Нынче мы не имеем своего расчетного счета и родительская плата не является доходом учреждения (она целиком поступает в городской бюджет). Это положение может измениться, также повысится мотивация развития дополнительных платных услуг. Кроме того, мы разрабатываем, согласовывая с Управлением образования, проект укрупнения учреждения, смету расходов на содержание сети муниципальных детских садов с учетом ее роста от 12 до 37 структурных подразделений. Идут консультации по организации методического сопровождения образовательного и коррекционно-образовательного процессов, экономического планирования, снабжения, связи, транспорта и т.д.
- Работа с коллективом НЧ ДОУ также ведется?
- Безусловно. Мы ведем активные консультации с руководством НЧ ДОУ и надеемся, что весь кадровый потенциал, сформировавшийся там, и у нас будет сохранен. Ведь как в МДОУ, так и в НЧ ДОУ накоплен богатейший опыт работы, и мы намерены использовать его во благо маленьких новоуральцев. С сентября мы планируем совместные методические мероприятия: новоуральская система образования считается передовой, надеемся, что она и впредь будет развиваться.
- Вы считаете, что коллектив работников дошкольного образования только выиграет от перемен? Какие конкретно плюсы вы видите?
- Единая система очень удобна тем, что кадры внутри нее перемещаются свободно (если вам далеко ездить на работу, например, можно перейти в детский сад, находящийся рядом с домом). Кроме того, с января 2011 года система дошкольных образовательных учреждений должна быть переведена на новую систему оплаты труда. Мы надеемся, что это принесет позитивные результаты и даст возможность работникам получать достойную заработную плату. Будут разработаны новый коллективный договор и Положение об оплате труда, где мы определим основные моменты, регулирующие качество дошкольного образования через стимулирование работников (виды доплат, надбавок и т.д.).
- Не повлекут ли происходящие в дошкольном образовании процессы увеличения родительской платы?
- Я считаю, что нынешний уровень (а это 88 рублей в день) и так достаточно высок. В условиях кризиса и снижения зарплат эта сумма для многих семей оказалась слишком тяжелым бременем. Есть случаи, когда родители вынуждены были забирать своих детей из детских садов из-за невозможности оплачивать их пребывание там. А вот подумать о дифференцированном подходе в этой области стоит: почему родители, ребенок которых ходит в детский сад, где нет, скажем, бассейна, должны платить такую же сумму, как и те, кто получает эту услугу? Кроме того, родители и так нам помогают при подготовке к летнему сезону, например, готовят участки, приобретают игровые материалы. А вот кого следует привлекать к поддержке детства более активно, так это представителей бизнеса. Мы считаем, что благополучное существование единой системы МДОУ - в интересах абсолютно всех работодателей, поскольку если работник знает, что его ребенок находится под присмотром и получает качественные услуги в учреждении дошкольного образования, то и работать он будет гораздо лучше. Поэтому одной из важных задач, стоящих перед нами сегодня, является создание попечительского Совета, куда войдут представители городского бизнеса. Не будем забывать, что, заботясь о детях, мы вкладываем инвестиции в будущее.
Евгений СЕРЕБРЯКОВ
Фото Юрия ДОРОНИНА