Решать проблемы вместе - заведомо эффективный способ в любой жизненной ситуации.
А ныне руководители подразделений Уральского электрохимического комбината собрались для обсуждения вопроса отнюдь не праздного - речь идет о том, чтобы каждый работник чувствовал себя частью общего процесса, частью единого коллектива и болел душой за результат.
Отчего проблемой вовлеченности решили заняться именно сегодня, стало ясно из выступления генерального директора АО "УЭХК" Александра Белоусова.- Вовлеченность работников в этом году снизилась. Однако комбинат сохраняет свои позиции в зоне лучших работодателей России, - отметил он. - Нам важен командный дух. Нужен диалог между работниками и руководством. Ведь все мы в одной лодке, и плыть нужно в одну сторону.
Какими мерами можно усилить мотивацию каждого отдельного человека на производстве, решали в течение нескольких часов, разбившись на пять групп. Работали активно, предлагали мероприятия, которые могли бы внедряться не только на комбинате, но и в рамках всей Госкорпорации "Росатом".В итоге лидеры групп представили ряд предложений, которые, по мнению руководителей, способны положительно повлиять на усиление корпоративного духа. Вот наиболее интересные: поддержать институт наставничества, повысить эффективность информационных центров подразделений, усилить уровень информированности работников об изменениях в заработной плате и соцпакете, регулярно проводить торжественные мероприятия по поводу выполнения ответственных производственных заданий предприятия, расширить спектр профессиональных конкурсов, оказывать поддержку семейному спорту, усилить роль корпоративных СМИ (так, чтобы руководители подразделений стремились сами предлагать, о ком следует написать, кого поздравить), предложить дирекции комбината лично поздравлять ключевых сотрудников с юбилейными датами, в рамках доклада директора комбината проводить выступление передовиков производства, чтобы они могли делиться своим опытом, создать координационный совет лидеров малых групп.
Конечно, не все предложения будут реализованы немедленно. Какие-то смогут войти в практику лишь после согласования с Госкорпорацией "Росатом". Однако, как известно, под лежачий камень вода не потечет, и главное при возникновении трудностей - не сидеть сложа руки, а начинать выбираться из негативной ситуации хоть как-то. Тогда в конце концов придет и успех. На комбинате это отлично понимают, а значит, и вовлеченность персонала повысится.
Александр ДУДИН, заместитель генерального директора по управлению персоналом:
- Что такое вовлеченность? Есть понятие - удовлетворенность. Это когда человека устраивают его зарплата, коллектив, отношение руководства. Но это на самом деле взгляд в прошлое, этого в современных условиях недостаточно, нужно, чтобы человек строил свое будущее вместе с компанией, чтобы он был вовлечен в ее жизнь. Не просто был доволен, но готов всей душой участвовать в жизни компании, вкладывать свои ресурсы - время, идеи - на ее благо.
Ольга МАКСИМОВА, модератор (Электросталь):
- Я могу рассказать на примере нашего машиностроительного завода, как решаются подобные проблемы. Вот на подобной же встрече у нас была разработана такая форма взаимодействия, как поздравление генеральным директором ключевых сотрудников с юбилейными датами. Народ сначала был удивлен и растерян - как это, директор спускается из своего кабинета в механическую мастерскую и жмет руку простому рабочему, дарит цветы?! А сегодня все привыкли, и мы отмечаем позитивную реакцию - каждый человек начинает осознавать свою ценность, что он вносит свой вклад в успех предприятия.
Михаил АЛОНОВ, отдел 12:
- Обязательно нужно проводить такие коллективные обсуждения. Мозговой штурм в условиях ограниченного времени пробуждает мыслительную деятельность - появляются верные решения. К тому же у многих участников уже имеются конкретные предложения - так что эффект от нашей работы должен быть очень хорошим.
Ян КОНИЩЕВ, отдел 88: