Анатолий Петрович Кнутарев, прежний генеральный директор УЭХК, празднует 80-летний юбилей!Лауреат Государственной премии, заслуженный технолог РФ, лучший менеджер России, почетный гражданин России и Новоуральска... У него много наград и регалий. Но не они, по словам Анатолия Петровича, движущая сила и стимул в жизни: превыше всего для него всегда был комбинат, которому он верно и преданно служил полвека!
Анатолий Петрович любил встречаться с журналистами: из общения, по его признанию, он черпал колоссальный заряд энергии. Чувствуя это, акулы пера засыпали директора вопросами. Запомнилась его манера вести диалог во время пресс-конференций и брифингов: всегда корректный, сдержанный на эмоции, в ответах - предельно логичный.
При всем этом "атомный" директор избегал "датских" встреч: не любил помпезности вокруг своей скромной персоны, личная жизнь - табу.С какими мыслями и чувствами работал директор атомного гиганта, имея за плечами такую махину? Какие работы оставили у него чувство удовлетворения, а какие чувство гордости? Что думает о миссии своего поколения и о реформациях последнего времени? Что ценит в жизни больше всего? Наконец, о чем болит его душа? ВпервыеАнатолий Петрович говорит откровенно о сокровенном.
О СУДЬБЕ АТОМЩИКА
- Переиграть судьбу невозможно. Я рад, что 50 лет служил атомной отрасли, пройдя путь с самых низов. Хотя все начинается с истоков, наших корней. Я - человек из народа: отец - конюх, мама - няня в детском саду. Но именно они приучили меня к труду, порядочности и честности. Я им благодарен за это.Мы - дети войны. Вернувшись с фронта, отец перевез нас, маму и меня с сестрой, из деревни в поселок. В школе были сильные учителя по физике и математике, что в общем-то и предопределило профессиональную судьбу.
Многому обязан физтеху УПИ и производственному коллективу, где воспитывался в начале своего пути. Вообще, та послевоенная эпоха дала хороший стимул нашему поколению.О ЛЮДЯХ
- Когда я работал рядовым наладчиком, а потом главным инженером УЭХК, считал, что техника - превыше всего. Когда пришел на должность директора (мой предшественник-однокашник Виталий Федорович Корнилов ушел из жизни…), осознал: во главе угла на производстве - человек. Мое глубокое убеждение: если руководитель не уделяет должного внимания работнику, грош цена такому руководителю.Самым трудным для меня в этот период были приемы по личным вопросам. Не отменял их, считал обязательными: работники приходили, чтобы передать директору накопившиеся боль и горечь, излить душу. И первые месяцы я больным выходил после таких приемов, потому что сопереживал. Руководитель должен сопереживать независимо от статуса своего подчиненного.
Мне вообще в жизни везло не с должностями, а с людьми. И это очень ценно, что на моем пути попадались люди порядочные, ответственные и болеющие за свое дело. В их числе такие руководители, как Андрей Иосифович Савчук, Петр Петрович Харитонов, Борис Всеволодович Жигаловский, Семен Иосифович Израилевич, а также сильные производственники Николай Павлович Бисярин, Евгений Петрович Шубин, Валентин Егорович Фельдман, Сергей Григорьевич Тихонов. Во многом они меня научили принципу - работать в команде.О ПРЕДМЕТЕ ГОРДОСТИ
- Одно из колоссальных, весомых дел - создание участка "Челнок", точнее новой технологии переработки гексафторида урана. Когда в 1971 году Правительство Советского Союза подписало Соглашение с Францией о поставках жидкофазного ГФУ, никто не представлял масштаба задачи. Но нельзя было ударить лицом в грязь: на карту поставлен престиж страны.Я тогда работал в "наладке". И возглавил рабочую группу, куда вошли лучшие специалисты комбината. Начинать пришлось с нуля, вопросов - тьма-тьмущая. Мы не вылезали из командировок: вопросы по проектированию, материалам, приборам решались на местах - в институтах, у смежников (на тот момент было 14 предприятий). Времени было отпущено мало: в 1973 году - первая поставка. И мы справились - нашей радости и гордости не было предела! Позднее, во время зарубежных поездок, убедился: мы не только по разделению изотопов урана на высоте, но и в этой области.
О РОЛИ ДИРЕКТОРА
- Я возглавил комбинат в сложный период: 1997-й год, дефолт, УЭХК имел долг 72 миллиона долларов, комбинату должны 3,6 миллиарда рублей. Но считал, что комбинат - превыше всего, представляя его многотысячный коллектив. И понимал, если будет жить комбинат - будут жить наши дети и внуки. Поэтому все взаимоотношения с городом и областью строились по одному-единственному принципу: не навредить предприятию. Иногда приходилось наступать на горло собственной песне, чтобы не пострадал коллектив.Визитная карточка Анатолий Петрович КНУТАРЕВ После окончания в 1959 году УПИ был направлен на комбинат № 813. Начал работать в экспериментально-наладочной лаборатории Управления 27. На два года перешел в ЦЗЛ, затем снова вернулся в "наладку". Работал инженером-наладчиком, начальником экспериментально-наладочной лаборатории, заместителем начальника отдела главного технолога, главным инженером крупнейшего технологического объекта комбината. Принимал непосредственное участие в разработке и промышленном внедрении первой в России технологии жидкофазной переработки гексафторида урана, что позволило в короткие сроки наладить поставку обогащенного урана на мировой рынок.С августа 1987 года - главный инженер комбината. С ноября 1997 года по январь 2009 года - генеральный директор Уральского электрохимического комбината.
ОБ ЭПОХЕ ЛИХИХ 90-х
- Да, у нашего поколения была большая ответственность за комбинат. Нас не захватила эпоха приватизации, сгубившая многие крупные предприятия. Мы, ФГУПы, боролись за то, чтобы сохранить нашу отрасль, все заработанные средства направляли в науку, на модернизацию производства. Какими были прежде заводские здания? Серыми и обшарпанными. Ни аллей, ни тротуаров на территории комбината. Посмотрев, какая культура производства на западных предприятиях, начали и у себя наводить порядок.ОБ ЭФФЕКТЕ РУКОВОДИТЕЛЯ-МЕНЕДЖЕРА
- Согласен, руководитель должен быть хорошим менеджером. Награда "Лучший менеджер России", полученная в 2006 году, не случайна. Наш комбинат стабильно работал, его экономика развивалась по восходящей. И социальную сферу мы поддерживали. И спонсорскую помощь оказывали как внутри города, так и за его пределами. Только в строительство областного онкологического центра вложили 25 млн долларов! Помогали развивать спортивные традиции, в частности, поддерживали российскую сборную по биатлону. Комбинат был и остается, выражаясь современным языком, социально ответственным бизнесом.О ЖИЗНЕННЫХ ЦЕННОСТЯХ
Анатолий Петрович с супругой Эллой Адольфовной неразлучны 58 (!) лет
- Горжусь своей семьей. Особенно - сыновьями: старший, Николай, - мастер золотые руки; младший, Дмитрий, - предприниматель. Внук пошел по стопам дедушки: окончил физтех УГТУ-УПИ. Подрастает правнучка Машенька. Благодарен своей супруге Элле Адольфовне: сколько бы времени не проводил на работе, не пропадал в командировках, никогда не слышал ни одного упрека. Семья - любовь моя. А секрет долгой совместной жизни прост: уважать друг друга надо даже больше, чем любить.
О ДОСУГЕ
- Сейчас, когда я отошел от дел, есть чем заняться. Утро обязательно начинаю с зарядки: специально подобранный комплекс упражнений занимает больше часа. Так восстанавливаюсь после операции. Кроме физической, зарядка умственная: как правило, после обеда играем с супругой в шахматы.Мы с женой - приверженцы здорового образа жизни: три раза в неделю - бассейн, зимой прогулки на лыжах, летом - на велосипедах. С удовольствием смотрим программы канала "Культура". К тому же на этом канале нет раздражающей рекламы.
О ПРИНЦИПАХ
- Принципов, которыми руководствовался в жизни, немного. Но от них не отступал. Дал слово - держи: стараюсь выполнять данные обещания. Надо знать цену словам: если не уверен в чем-то, лучше не говорить. Взялся за гуж - не говори, что не дюж: ответственность за порученное дело - без этого принципа в нашем деле нельзя. К слову, при любом новом назначении нас волновал не размер оклада, а справится ли человек с поставленными задачами. Это - плод воспитания нашего поколения, начиная с семьи и школы.О НОВЫХ РЕАЛИЯХ
- Какими качествами должен обладать современный руководитель, спрашиваете. Прежде всего - заботиться о людях. Раньше зарубежные коллеги восхищались опытом УЭХК, тем, сколько на нашем предприятии делается для человека труда. Сегодня, в условиях оптимизации, многие уходят с комбината: кто - на пенсию, кто - по сокращению. Люди вынуждены искать работу в других городах. Как бывшего директора меня это очень беспокоит. Ведь это - наши люди, которые всю свою жизнь отдали атомному предприятию, они создавали его историю, мощь и богатство. Нужно думать, как помочь нашим атомщикам - в трудоустройстве, в лечении. Другой важнейший для отрасли вопрос: безаварийность и безопасность эксплуатации оборудования. Директор в первую голову в ответе за это.О СВЯЗИ ПОКОЛЕНИЙ
- Что нас объединяет сегодня? Пожалуй, старая закалка старшего поколения и пытливость ума поколения младшего. В каком направлении наше общество будет развиваться дальше: молодежи - и карты в руки. К слову, в 2024-м, в год 75-летия комбината, наши потомки вскроют капсулу, заложенную в стене ДК УЭХК, и прочитают обращение нашего коллектива к будущим поколениям атомщиков, что во многом символично.