Те 27 лет, когда у руля Уральского электрохимического комбината стоял директор, Герой Социалистического Труда, доктор технических наук, лауреат Ленинской, Государственной премий и премии Совета Министров СССР, почетный гражданин города Андрей Савчук, стали целой эпохой в жизни предприятия.
Заслуги Андрея Иосифовича хорошо известны. "Человек-глыба", "многогранная личность" - так отзываются о нем его современники.
Сегодня об Андрее Иосифовиче Савчуке вспоминают его коллеги, единомышленники, ученики.
Андрей Савчук родился на Смоленщине 16 марта 1922 года. С родителями приехал на Урал. В годы войны работал токарем на заводе № 46 в Свердловске. После окончания УПИ в 1948 году был направлен на завод№ 813. Рост его был стремительным. Начав с должности рядового инженера, прошел путь начальника смены, сменного начальника производства, начальника экспериментально-наладочного бюро Управления 27, заместителя директора завода Д-4, заместителя начальника Управления 27, главного инженера комбината. В 1960-м Андрей Савчук становится во главе комбината. Ему - 38 лет. Он - самый молодой директор в отрасли.
ВО ИМЯ ДЕЛА, ВО ИМЯ КОМБИНАТА
Анатолий КНУТАРЕВ, директор УЭХК в 1997 - 2009 гг:
- Андрей Савчук был из плеяды руководителей послевоенных лет, которые не только восстанавливали разрушенное после войны хозяйство, но и строили новые отрасли. Он был шестым директором комбината. Но по значимости я его ставлю на первое место. Действительно, велика роль личности Савчука в истории такого крупного предприятия, как УЭХК: при нем завод вырос в комбинат.
Большое внимание он уделял основному производству. Принимал решение о переходе с диффузии на центробежную технологию. Заботился о создании новых типов газовых центрифуг, обеспечении их надежности. Выступал за создание инфраструктуры, в частности, приборного завода и объекта 68.
Андрей Иосифович был человеком команды: работая в сотрудничестве с конструкторами, разработчиками, специалистами, он вложил много сил в то, чтобы комбинат развивался. Когда УЭХК была предложена космическая тематика, Андрей Иосифович мобилизовал коллектив объекта 46: не в его привычке было отказываться от перспективных заданий.
Создание участка "Челнок" в начале 70-х - эта тема стала не просто новой технологией. Требовалось решить комплекс задач, в том числе связанных с обеспечением безопасности и безаварийности производства. В это время мне довелось работать под непосредственным руководством Савчука. Директор рискнул поручить мне, тогда молодому специалисту, возглавить подготовку нового производства. О ходе работ я ему докладывал регулярно. Когда в середине 80-х прекратились оборонные заказы и случился Чернобыль, во многом благодаря "Челноку" комбинат, единственный из предприятий в отрасли, сохранил устойчивость, имея возможность работать на экспорт.
Вспоминается, и как в конце 60-х - начале 70-х комбинат переходил с диффузии на центрифужное оборудование. Андрей Савчук принимает нестандартное решение - создать объекты: на базе цехов 24 и 45 - объект 57, а на базе цеха 54 и химцеха - объект 47. Меня приглашают в кабинет директора, где сидят председатель заводского профсоюза Григорий Завада и заместители директора.
"Мы посоветовались и решили: ты, Анатолий Петрович, будешь главным инженером объекта 47", - изрек Савчук. "Но я же технолог", - попробовал возразить. "Ну и что - будешь учиться, а специалисты - тебе помогать. А дальше все зависит от тебя", - "благословил" директор.
Надо отдать должное, Андрей Савчук грамотно руководил расстановкой кадров, не боясь опираться на молодежь. И молодые специалисты из кожи вон лезли, чтобы оправдать доверие директора.
Андрей Иосифович воспитывал в нас и ответственность за принимаемые решения. 
Одно время мне довелось замещать начальника объекта. Докладываю утром директору: "Кран КИУ вышел из строя - надо бы помощь цеха 33". "У тебя что, ремонтных служб нет? - посуровел Савчук. - Все вы - Чухраи... Давай сам".
Савчук не терпел вранья. Однажды на оперативке один из начальников МСУ-72, докладывая о выполнении строительных работ, соврал. (Строители умеют "навесить крючки"!) Савчук был непреклонен: "Чтобы я этого начальника на оперативках больше не видел!".
Он и со своих руководителей служб строго спрашивал. А вот к рабочим относился благосклонно. В 1974 году произошла авария в цехе 54: один из электриков неправильно собрал схему, в результате произошло разрушение агрегата, ущерб - миллионы рублей. Савчук приехал в цех: "Пригласите ко мне этого работника!". После сурового, крутого разговора бракодела лишили премии, а вот начальник цеха лишился должности...
При Савчуке были введены в практику дежурства руководителей в ночные часы выходных дней. Случались курьезы. Приходит начальник цеха в три часа утра, а параметры у работника уже все расписаны до восьми часов с пометкой "смену сдал", а сам он сладко спит. На атомном производстве такое недопустимо: все время надо быть начеку. Савчук обычно приезжал без предупреждения. И если что, утром устраивал "разбор полетов" - по полной программе.
Этот директор очень внимательно следил за всем, что делается в городе. Именно благодаря упорству, даже упертости, директора комбината появилась лесопарковая зона, разделяющая Парковый и Южный районы города: проектанты настаивали проложить здесь теплотрассу, но Савчук настоял на своем.
Это человек умел принимать волевые ответственные решения. Вспомнить хотя бы строительство местного БАМа - большой аятской магистрали. В засушливые 70-е годы остро встал вопрос обеспечения города и комбината промышленной водой. Савчук в министерстве сумел доказать необходимость аятской магистрали - были построены насосная станция и водовод, на многие десятилетия вперед решившие проблему водобаланса.
Позднее, вопреки сопротивлению партийных органов, но благодаря железной воле Савчука, в городе были построены пивзавод и новый молочный завод.
Андрей Иосифович Савчук в отрасли пользовался заслуженным авторитетом. Не случайно ему поручали самые ответственные задания, нередко государственной важности - в расчете на его пробойность. Недаром и работников комбината называли "савчуками".
Савчук любил охоту, турпоходы. Организовывал лыжные прогулки на перевал. По утрам мобилизовал руководителей играть в волейбол и следил за тем, чтобы они были в форме, оставаясь примером для подчиненных. Словом, до всего ему было дело.
Лично для меня Андрей Иосифович был примером Руководителя с большой буквы. Я перенял его подход в принятии решений, контроле и требовательности. Андрей Савчук жил по принципу: во имя дела и во имя комбината. И никто никогда не мог его упрекнуть в том, что он что-либо делает для себя - он жил и работал для людей.
СУРОВ, НО СПРАВЕДЛИВ
Николай БИСЯРИН, бывший главный технолог основного производства УЭХК:
- С Андреем Иосифовичем я познакомился в 1956 году, когда в цехе 45 проходил преддипломную практику. Савчук тогда был первым заместителем начальника управления 27. И вместе с руководителем Борисом Олейниковым они допоздна засиживались, решая производственные вопросы. А рядом с кабинетом находилась большая комната с теннисным столом, куда Савчук с Олейниковым выходили, чтобы размяться. Игроком Савчук был неважным, и ему было "неинтересно" сражаться в паре со своим начальником. И однажды он предложил мне: "Ну что, соперник, пойдем сыграем!" Наши поединки продолжались до окончания моей практики, тогда мы общались на равных.
Самое яркое событие прошлых лет - строительство и запуск первого в мире промышленного завода газовых центрифуг, точнее его первой очереди. Большая заслуга в том, что его построили именно у нас - бывшего директора комбината Игоря Морохова, Михаила Якутовича и Андрея Савчука: они вышли с предложением в наше министерство. И с начала 60-х началось проектирование и строительство завода. Был построен первый корпус длиной в один километр!
В конце 60-х, когда я уже работал главным технологом основного производства, в одном из новых цехов руководил технологическим переходом на ЦДП (Центральном диспетчерском пункте). Приехал Савчук. И вдруг сработала сигнализация. Все бросились на звук. И я не стал исключением. Подходит Андрей Савчук, берет меня за руку: "Пошли!" Усадил меня на прежнее место: "Ты - руководитель перехода, у тебя - две команды, тебе должны докладывать о ходе операций, а ты - сидеть и думать". Такой мудрый урок мне преподал директор, причем спокойно, по-отечески. С тех пор я следовал совету Савчука. А переходов на моем веку было немало: начинались они, как правило, в восемь часов утра и заканчивались порой за полночь.
Однажды на комбинат с визитом приехал министр обороны Дмитрий Устинов. Мне поручили рассказать про щит технологического контроля ЦДП. Но не предупредили, что вдаваться в подробности не стоит. А я пустился в подробный рассказ. Проходит десять минут экскурсии, двадцать. Савчук берет меня за руку и ведет от щитов прочь. Курьезно, но факт. Директор был очень благосклонным человеком. И умел найти выход даже из такой ситуации.
1971 год. Заключен контракт между Комиссариатом по атомной энергии Франции и "Техснабэкспортом" СССР. Вызывает меня Савчук: "Тебе надо заняться обеспечением выполнения услуг по обогащению урана для АЭС". "Это не дело главного технолога, - попытался возразить я. Но директор сказал, как отрезал: "Нет, это дело главного технолога". Других аргументов больше не было. Деваться некуда - начал ездить в командировки на встречи с иностранцами. Наша задача была подготовить пакет документов. Главное - мы определили требования к качеству сырья, а также обогащенного урана и "хвостов". Об итогах каждой командировки я отчитывался Савчуку - он вникал в детали, хотел все знать до мелочей.
Как-то проштрафился один из наших коллег. Реакция Савчука была жуткой: он ходил по кабинету и скрежетал зубами, при этом отчитывал по-русски, по-мужски. Когда в 1979-м Андрей Иосифович предложил мне занять должность главного инженера комбината, я отказался: по комбинату прошел слух, что два медведя в одной берлоге не уживутся.
Я всегда относился к Андрею Савчуку с должным уважением и почтением. Суров он был, грубоват, но справедлив.
С УВАЖЕНИЕМ К НАУКЕ
Владимир БАЖЕНОВ, бывший главный конструктор УЭХК:
- При общении с окружением Андрея Иосифовича я слышал, что Савчук строгий - до холодного пота, до мурашек. Но мне испытать его крутой нрав не довелось: с директором мы больше встречались по административно-хозяйственным вопросам, когда речь шла о получении средств на проведение научных исследований по разработке надкритических газовых центрифуг.
Тогда, в начале 60-х, я работал в отделе 16, в расчетном секторе у Михаила Ханина. И мы занимались разработкой оригинальных российских ГЦ с длинным ротором. В 1965-м Техсовет вынес вердикт: направление не бросать, новые машины станут следующим шагом на пути снижения себестоимости продукции.
А в то время, чтобы получить финансирование и купить новое оборудование - станки и приборы, надо было все согласовывать с Госпланом и Главком. Андрей Иосифович меня учил-наставлял, как правильно составить заявку. В СССР за место под солнцем боролись четыре разделительных комбината. Но нам удавалось получать самое высокое финансирование.
Когда началось строительство новых лабораторий в цехе 20, мне пришлось руководить всеми работами. Отношения с кураторами-подрядчиками не складывались. Директор пригласил меня в кабинет и начал расспрашивать. Терпеливо выслушав, заявил: "С кураторами вы должны стать друзьями-сослуживцами. В строительстве ничего не понимаешь? А молоток и пилу в руках когда-нибудь держал? В своей жизни хотя бы туалет построил?" Савчук говорил в доброжелательном тоне. Он видел, что я готов всему научиться. Позднее, когда на своем садовом участке мне довелось вести строительство, я с улыбкой вспоминал тот разговор "по душам".
Я не раз наблюдал Андрея Иосифовича во время совещаний: Савчук предпочитал диалог, умел слушать подчиненных и не торопился с вопросами.
Как директор Андрей Савчук заботился об очень широком круге вопросов, в том числе о развитии новых направлений. Он был человеком масштабного мышления и хорошо понимал: чем быстрее на заводе будут наращиваться разделительные мощности, тем больший объем финансирования получит предприятие. А это отразится на скорейшем развитии не только комбината, но и города.
Подготовила Жанна АПАКШИНА
На снимках: Андрей Савчук и начальник 4-го Главного управления Минсредмаша Александр Зверев; историческая встреча. Второй слева - первый Президент России Борис Ельцин, шестой слева - Андрей Савчук; в заповеднике. Два Андрея - отец и сын; Андрей Иосифович с супругой Розой Трофимовной на отдыхе
Фото из архива ОАО "УЭХК"