На первом плане справа - супруга легендарного директора Зюльфия Делявировна Корнилова
31 июля исполнилось бы 80 лет Виталию Фёдоровичу Корнилову, директору Уральского электрохимического комбината, оставшемуся в памяти близких, друзей и коллег прекрасным семьянином, профессионалом высочайшего уровня, болеющим за коллектив, и руководителем новой формации, которых очень не хватает сегодняшней России.
Мы Сами сможем!
Геннадий Соловьёв – советник генерального директора УЭХК по перспективному развитию, член Коллегии старейшин при Президиуме НТС Росатома, почётный гражданин Новоуральска. Впервые совместная работа с Виталием Фёдоровичем свела его в 1962 году, когда на комбинате шло строительство первого в мире центрифужного завода. Андрей Иосифович Савчук собрал тогда группу специалистов, в которой и пересеклись Соловьёв и Корнилов и работали вместе вплоть до 1964 года. Но больше всего Геннадию Соловьёву помнится другое общее дело – проект по переработке высокообогащённого урана в низкообогащённый, тот самый ВОУ-НОУ, ставший одной из главных вех в жизни Виталия Фёдоровича и частью истории страны.- Весной 1992 года он вернулся из Москвы и привез проект, с которым вышли американцы – о переработке ВОУ-НОУ. Предполагалось, что на первой стадии Россия будет поставлять ВОУ в США, так как американцы считали, что наша страна не сможет быстро организовать промышленную переработку урана и его надо будет перерабатывать в Америке, - вспоминает Геннадий Соловьёв. - Переработав его в НОУ и продав на мировом рынке, половину выручки США забирали бы себе, а вторую половину – отдавали бы России. А когда Россия накопит деньги, опыт и построит у себя завод по переработке, вот только после этого начнет сама перерабатывать свой ВОУ. Когда всё это передали Виталию Федоровичу, он воскликнул: "Да разве мы сами не можем это сделать?!" Вернулся, собрал группу наших специалистов и поручил в короткий срок подготовить схему работы. Сам принимал самое активное участие во всех нюансах, в отработке решающих моментов по технологии. И именно за этот проект, за этот неоценимый вклад Виталию Фёдоровичу в 1997 году была присуждена Госпремия в области науки и техники.
Производство -для человека- Наверное, многие помнят крылатую фразу Виталия Корнилова: "Не человек для производства, а производство - для человека", - вспоминает Валентин Косарев, ветеран УЭХК. - Он старался делать добро людям. И основным качеством его характера была забота о людях.
Думается, что в том числе эта неуспокоенность, неравнодушие к коллективу, семьям тружеников комбината двигали Корниловым и в конце 80-х годов, когда Минсредмаш приказал долго жить, а предприятия отрасли отправились в свободное экономическое плавание. Одним тогда повезло – они остались встроены в схему снабжения топливом атомных электростанций России, другие стали дышать на ладан, третьи "потонули" в штормах свободной экономики. У комбината остались лишь зарубежные потребители. Но эти объёмы были крайне малы для того, чтобы развиваться и платить людям достойную зарплату. Да и в принципе платить зарплату, когда по всей стране миллионы людей не получали заработанное. И тогда Корнилов берётся фактически за полуфантастический проект - в условиях уже сложившегося мирового рынка привлечь к сотрудничеству с УЭХК новых потребителей. В течение двух недель он с коллегами объездил множество атомных электростанций в США, и всё получилось - итогом стали новые контракты и дополнительные доходы. Во многом это стало возможным и благодаря удивительному обаянию Виталия Фёдоровича, его умению слышать, слушать, внимательно оценивать самые мельчайшие детали. То есть тем чертам характера, о которых по сей день вспоминают его коллеги и друзья.
- Вне зависимости от рангов он умел слушать и принимать решение, - вспоминает Александр Зайцев, назначенный в 1995 году Корниловым руководителем Приборного завода. - Помню, тогда появился Совет трудового коллектива. Было сложно работать с органом, которому дали власть, полномочия, не определенные фактически ничем, но ответственность всю оставили на директоре. И он тогда сумел среди 68 членов Совета выстроить такие отношения, такой диалог, что даже тем, которые хотели всё разрушить "до основания, а затем", умел показать и доказать, что любое решение должно быть во благо не только предприятию, но и всем работающим на нём.
Близко к сердцу
О том, что коллектив для Корнилова был главным ориентиром во всех делах, говорит и председатель ОКП-123 УЭХК Борис Мельников.- Его главная цель была, чтобы нормально жилось коллективу. Зарплата – вовремя, социальный пакет, оздоровление, культурные и спортивные мероприятия. И, защищая интересы предприятия на высоком уровне, всегда мог найти нужные, искренние слова, чтобы доказать, что именно очень важно для работников предприятия, для человека. Помню, когда у российской сборной по биатлону возникла тяжёлая финансовая ситуация, спортсмены обратились за помощью к УЭХК. И Виталий Фёдорович помог. А на одной из конференций ему задали вопрос: "Зачем отдавать деньги сборной, когда есть другие проблемы?!" Он ответил: "Когда-то наша страна отдала большие деньги для строительства нашего завода, а сейчас в трудном положении сборная России по биатлону, которая защищает интересы и честь страны на международном уровне. Мы должны ей помочь!" На той Олимпиаде наши биатлонисты завоевали несколько медалей. И до сих пор спортсмены и тренеры вспоминают Корнилова добрым словом.
Помощь сборной – один из ярких примеров того, как Корнилов близко к сердцу принимал не только происходящее на комбинате и в родном городе, но и в стране в целом, пытаясь хоть в какой-то мере исправить провалы экономической политики. Другой пример - создание профсоюзной организации неработающих пенсионеров комбината. Ведь отправной точкой к её созданию во многом послужила денежная реформа 1991 года, когда в одночасье миллионы россиян лишились своих накоплений, а на новые рубли можно было купить всё меньше и меньше товаров.- Мы очень благодарны ему за то, что в мае 1991 года он поддержал инициативу пенсионеров по созданию ПОНП УЭХК, хорошо понимая, что нужна будет всесторонняя помощь, - говорит бывший председатель ПОНП Валентина Козлова. – И она была оказана. Эта поддержка Виталия Фёдоровича дорогого стоит.
- Наверное, самое яркое впечатление о моём отце - как он спас комбинат и город в 90-е годы, - признаётся Игорь Корнилов. – Благодаря своему профессионализму, целеустремлённости и трудолюбию. Для нас он был образцом беззаветной преданности профессиональному долгу. Последние годы своей жизни отец старался забыть усталость, не останавливаться и идти вперед, преодолевая лихие 90-е. Работал на износ, и это его подкосило…- Он мог забыть о себе, но не о коллективе - если что надо, разобьётся, но сделает. Сегодняшней России очень не хватает таких руководителей на всех уровнях, - заключает Борис Мельников.
На снимках: 31 июля на улице Корнилова,у мемориальной доски памяти Виталия Фёдоровича, состоялась встреча руководства города и УЭХК, ветеранов комбината, коллег, друзей и близких легендарного директора. "Его заслуги перед комбинатом - бесценны! УЭХК пережил тяжёлые годы перестройки, успешно оставаясь самым крупным в мире и высокотехнологичным предприятием. И в большей мере это заслуга Виталия Фёдоровича", - подчеркнул в своём выступлении генеральный директор АО "УЭХК" Александр Белоусов. "То, что он сделал, по сей день живёт, действует и радует горожан. Для нас он - огромный пример того, как человек работает по принципу: критикуешь - предлагай, а предлагаешь - сделай. Низкий ему поклон за всё!" - отметил Глава НГО Владимир Машков.