Путь к успешному будущему - через гражданское согласие.Под таким тезисом по инициативе АО "УЭХК" при участии руководителей Топливной компании "ТВЭЛ" и первых лиц города и комбината прошел Гражданский форум-диалог.В зале заводоуправления собрались представители власти, депутаты Думы, почетные граждане города, члены общественных организаций и Ассоциации предпринимателей.
СВЕРХЗАДАЧИ РОСТА
Разговор о перспективах и стратегии развития нашего ЗАТО в целом назрел давно. Тем более он актуален в условиях, когда страна погрузилась в кризис, а внешнеполитический мир меняется прямо на глазах. В такой ситуации почивать на лаврах не приходится: атомные предприятия оказались на острие проблем и нацелены решать новые стратегические задачи.
Об этом в своем докладе говорил старший вице-президент АО "ТВЭЛ" по стратегии Алексей Григорьев. В частности, он отметил, что глобальные вызовы на рынке атомной энергии уже сказались снижением мировых цен на ЕРР (Единица Работы Разделения - ред.) и развитием альтернативной энергетики. "Наши реакторы ВВЭР за рубежом уже не являются гарантией заказов Топливной компании, - подчеркнул спикер. - На ослабление позиций ТВЭЛ на зарубежных рынках повлияли как политические угрозы (например, Евратом стимулирует конкурентов, чтобы те производили топливо для энергореакторов отечественного дизайна), так и вызванные постфукусимским синдромом процессы поиска новых ядерных технологий (например, реакторы на быстрых нейтронах и "Прорыв") и уменьшения реакторного парка в мире на 22% (с 709 до 558 блоков к 2030 году). Последнее обстоятельство привело к снижению потребности в разработке и производстве газовых центрифуг: за период с 2010-го по 2015-й - на 76 процентов".В условиях новых реалий мирового рынка все компании-производители ядерного топлива вынуждены проводить мероприятия, направленные на повышение эффективности, в том числе сокращать затраты. Топливная компания "ТВЭЛ" еще несколько лет тому назад сумела просчитать эти риски и, сохранив конкурентоспособность своей основной продукции, остаться в пуле глобальных лидеров. Вместе с тем новые вызовы требуют от ТВЭЛ корректировать свою стратегию: планы ближайших пяти лет предстоит реализовать за два года, используя так называемое "окно возможностей" - выросший курс доллара. Перед своими предприятиями, а УЭХК, Уралприбор, УЗГЦ, ННКЦ, ЗЭП - не исключение, управляющая компания "ТВЭЛ" поставила сверхзадачу роста в кризис: как приоритет - развивать неядерный бизнес, как инструмент повышения эффективности - создать научно-производственные объединения (НПО), как механизм стимулирования прихода бизнеса в ЗАТО для создания новых рабочих мест - развивать территории опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР).
- Мы делаем все возможное, чтобы атомная отрасль - гордость России - таковой и осталась, - сделал акцент Алексей Григорьев.
СОХРАНИТЬ РАБОЧИЕ МЕСТА!
Как сохранить интеллектуальный кадровый потенциал Новоуральска? Где найти резервы для создания новых и модернизации прежних рабочих мест? На эти волнующие городское сообщество вопросы отвечали авторитетные спикеры форума-диалога - Глава НГО Владимир Машков и генеральный директор АО "УЭХК" Александр Белоусов.
"Большие надежды мы связываем с вхождением ЗАТО в ТОСЭР, а это - налоговые и другие преференции бизнесу, - отметил в своем выступлении Владимир Машков. - На законодательном уровне удалось передвинуть сроки с 2018-го на 2016-й год. Сегодня ведется активная работа по отбору площадок: из семи выбраны четыре - 1-4 промплощадки комбината, "Медсинтез", Индустриальный парк и агропарк в сельских территориях. Это тот потенциал, где развернутся новые производства. В целом же до 2020 года планируется создать 1800 (!) высокотехнологичных рабочих мест".
Говоря о стратегии развития Новоуральской промышленной площадки, Александр Белоусов особо подчеркнул, что в стремлении занять нишу импортозамещения нашими предприятиями проделана значительная работа. Свои компетенции на первом этапе сумели реализовать такие предприятия, как ООО "Уралприбор", ООО "ННКЦ", ООО "УЗГЦ", ООО "ЗЭП" и другие.
Что же касается НПО, то его создание в ЗАТО Новоуральск, по словам руководителя комбината, как раз и преследует цель сохранить производственный и кадровый потенциал, а также минимизировать и устранить дублирующие управленческие функции. Предполагается, что в первое из научно-производственных объединений, которое будет создано уже до конца 2015 года, вольется несколько ООО с численностью работающих 430 человек.
"ДОЧКИ" С БОЛЬШИМ БУДУЩИМ
Обсуждение получилось откровенным и жарким. В ходе дискуссии собравшихся интересовало: в каких конкретно областях продвинулись "дочки" комбината и, в частности, перепадет ли им кусок от пирога заказов ОПК? Говорили об опасности чрезмерной оптимизации численности предприятий и ответственности работодателя за трудоустройство высвобождаемых работников. Строили планы сотрудничества УЭХК с другими предприятиями ЗАТО Новоуральск.
"Дочки" остаются себе верны, развивая высокие технологии, - не мог сдержать эмоций Альфред Аршинов, председатель клуба научных работников комбината. - Надо их вывести на хороший производственный уровень. Только начинать стоит с бизнес-планов и поиска потенциальных инвесторов. Тогда будет отдача и ответственность за результат".
Поблагодарив организаторов за возможность получить исчерпывающую информацию из первых уст, участники форума-диалога сошлись во мнении: практика форумов полезна - она позволяет включить мозги и переориентироваться на современный формат, а чтобы городу расти и развиваться, стоит консолидировать усилия всему городскому сообществу.
Мнения
Алексей ГРИГОРЬЕВ, старший вице-президент АО "ТВЭЛ" по стратегии:
- Для нас очень актуален вопрос бизнес-планирования. Во время стратегических сессий мы решаем, как можно нивелировать разрывы, еще существующие в различных предприятиях Топливной компании. В ходе форума-диалога становится очевидным, как консолидированно достичь поставленных целей.
Александр БЕЛОУСОВ, генеральный директор АО "УЭХК":
- На мой взгляд, форум в диалоге - именно та трибуна, где мы можем представить максимум информации о векторах движения наших предприятий, озвучить задачи, которые ставит перед нами Топливная компания. И сегодня, считаю, мы достигли того результата, на который рассчитывали.
Владимир МАШКОВ, Глава НГО:
- Такие встречи сканируют ситуацию жизни в городе, позволяют вживую слышать общественное мнение. Вообще, сегодня, помимо системных встреч с руководителем УЭХК, мы ведем взвешенную политику переговоров, работаем во взаимодействии со всеми общественными институтами. Такое единение на самом деле очень важно: мы должны развивать социальную сферу в городе, хранить социальную стабильность, социальный мир как зеницу ока. И для этого на чаше весов должна быть судьба каждого человека.
На снимке: Участники форума-диалога обсуждают перспективы развития ЗАТО
Жанна КАЛУГИНА
Фото Игоря СТИХИНА