Производство молока в агрофирме выросло с 14 до 22,5 тонны в сутки
Агрофирма "Уральская" медленно, но верно выбирается из болота долгов и проблем."Дела у агрофирмы "Уральская" идут в гору.Не семимильными шагами, конечно, но движемся вперёд", - заверил нас директор хозяйства Александр Соколов. Первым результатам реформы, начатой новой командой, мы и решили посвятить нашу беседу.
- В настоящее время агрофирма приостановила рост долгов по налогам и кредитам - стала рентабельным самоокупаемым предприятием впервые за всю историю своего существования. По итогам июля хозяйство заработало 860 тысяч рублей. Это только за счет животноводства.
Восстановлены отношения с АО "УЭХК": погашена задолженность по аренде земель и движимого имущества, реструктурирован займ на пятилетний срок. И все благодаря поддержке Администрации округа, лично Главе НГО Владимиру Машкову и генеральному директору АО "УЭХК" Александру Белоусову. С другими контрагентами заключены мировые соглашения. В целом из 210 миллионов долговых обязательств на сегодняшний день осталось 184 миллиона.- К чему привела оптимизация "раздутого", по вашим словам, штатного расписания?
- 360 штатных единиц для экономики предприятия были большой роскошью и пережитком прошлого. Тем более что многие ставки пустовали, люди работали по совместительству.С первого октября в агрофирме действуют новое штатное расписание и новая система оплаты труда. Мы сократили все незанятые ставки и убрали совмещения. Жестко не рубили - сократили-то всего человек 10 - 15. Кто-то сам уволился, не согласный с реформами. А новая политика проста: работать на результат. К примеру, по итогам уборочной кампании наши комбайнеры и механизаторы получили по 90 тысяч рублей.
Если в 2015 году фонд заработной платы составлял 9 млн рублей с налогами, то сейчас - 6 млн. Но народ от этого не пострадал. Работают сегодня в "Уральской" 215 человек, которые получают достойную заработную плату, но только по результатам труда. Зарплата выплачивается в срок и в полном объеме.- Оправдал ли себя курс, взятый на животноводство?
- Пока только за счет продажи молока мы и вытягиваем экономику агрофирмы. Еще полгода назад ежесуточно мы сдавали по 14 тонн молока. В надежде увеличить надои разработали специальный рацион для наших буренок. Благодаря этому сегодня производство молока увеличили до 22,5 тонны в сутки! К декабрю планируем поднять планку до 24 тонн. И это не предел!Наша цель - выйти на прежнюю точку отсчета и вернуть федеральную и областную субсидии: как и раньше, получать дотации по три рубля за каждый литр молока-сырья.
Хорошо, что наш стратегический партнер ООО "Новоуральский молочный завод" авансирует поставки молока. Это здорово выручает - позволяет вовремя платить по всем счетам. Однако оборотных средств пока не хватает.- Учитывая большие планы, связанные с животноводством, успели ли заготовить добрые корма?
- В этом году мы освоили и обработали все 3000 гектаров, предназначенные под покосы. Но засуха не позволила травам набрать сочности. В результате из плановых 25 тысяч тонн заготовили только 12 тысяч 800 тонн. И хотя корма получились энергоемкие, их хватит лишь до зимы. Заключили договор с Нижнесергиевским хозяйством на поставку 5 тысяч тонн кормов, а свои запасы пока законсервируем. Так, глядишь, и продержимся.- С какими ещё перспективными направлениями вы связываете будущее агрофирмы?
- В этом году наше хозяйство получило статус "племенного завода". Соответствующий документ об этом был вручен в Москве в Министерстве сельского хозяйства. Это открывает большие перспективы: будем выращивать быков-производителей. Учитывая новый высокий статус, цена скота вырастет, продажи "элиты", надеемся, пойдут в гору.- И всё-таки долговое бремя не позволяет расслабляться. На чём ещё экономите?
- На ресурсах. Потребление тепла и электроэнергии мы срезали до 70 процентов. Во многих цехах законсервировали системы отопления. Провели ревизию и установили индивидуальные счетчики, чтобы платить по потреблению. Провели переговоры с Обл-коммунэнерго: из 16 млн рублей долга уже осталось 11 млн, закрываем текущие платежи. Взяли под контроль расходы топлива, переведя часть техники на систему GPS.- Александр, положа руку на сердце, не жалеете, что взяли на себя такой груз?
- Сельское хозяйство - отрасль, безусловно, интересная, тем более она в приоритете у государства. Хотелось бы, конечно, реальной поддержки, к примеру, старый автопарк обновить... Кредит на это при наших долгах нам пока не дадут.Уверен в одном: при эффективном управлении агрофирма будет развиваться. Будем учиться на своих ошибках и отвечать на любые вызовы времени.