В числе участников сессии – заместитель начальника управления по работе с регионами Борис Власов и заместитель директора Департамента Карен Малхасян, вице-президент Топливной компании "Росатома" "ТВЭЛ" Владимир Зайцев, Глава НГО Александр Зайцев, генеральный директор ОАО "УЭХК" Александр Куркин, депутаты Думы НГО, руководители предприятий города и бизнесмены. Словом, все те, кому небезразлично будущее нашего ЗАТО. После двух дней диспутов и дискуссий участники сессии пришли к единодушному мнению: у Новоуральска есть все шансы стать пилотной площадкой реализации разрабатываемой стратегии.
Подробнее об этом - в интервью с генеральным директором Ленинградского государственного института проектирования городов ("Ленгипрогор") Юрием ПЕРЕЛЫГИНЫМ.
- Юрий Александрович, какие ключевые темы обсуждались в ходе сессии?
- Собственно, сессия была собрана для того, чтобы получить спектр мнений и суждений по поводу будущего
ЗАТО Новоуральск. Это связано с тем, что Госкорпорация "Росатом" планирует свою деятельность на ближайшие 20-30 лет. Ее руководство понимает: чтобы остаться на мировом урановом рынке, а "Росатом" - один из глобальных игроков современной России, ей нужно заняться внутренними производствами, в том числе - Топливной компанией, основным элементом которой является ОАО "УЭХК".
Если до последнего времени ваш закрытый город жил по инерции, в рамках исторически сложившихся условий, то в дальнейшем, по расчетам аналитиков, это будет тормозить развитие УЭХК.
Сегодня городу и комбинату, как основным держателям интересов ЗАТО, необходимо так выстроить свои стратегии развития, чтобы совместить их. Этот вопрос и стал ключевой темой сессии.
- Сегодня наш город строит свою политику, исходя из генерального плана, разработанного до 2030 года. Будучи экспертом градостроительства, как вы оцениваете этот документ?
- Как известно, генплан развития НГО был разработан на основе статистики и аналитики докризисного времени, когда вопрос конкурентоспособности "Росатома" не стоял так остро. Именно сейчас появились поворотные моменты, которые требуют новой стратегии, новых шагов. И комбинат их уже делает и будет делать в рамках программы "Новый облик". На данном этапе корректировка генплана тесно связана с этой стратегией УЭХК.
Если город планирует приобрести полипрофильный характер, то всю городскую инфраструктуру и нужно подготовить для этих новых функ-ций. При этом мы очень аккуратно должны отнестись к тому, что уже создано. Чтобы не получилось так: сначала приручили и выкормили медвежонка, потом выпустили хищника в лес - а он не приспособлен к жизни в дикой природе...
Правда, период адаптации будет не столь длительным: всего года три. Но за это время мы должны успеть сделать первый шаг - подготовить документы по стратегии развития округа и его генплан.
- Какой потенциал нашего округа можно использовать для реализации стратегии?
- В первую очередь нужно посмотреть на качество городской среды: это влияет на удержание молодых людей - талантливых, активных, инициативных, без которых нет будущего ни у одного города. Поэтому одна из главных задач стратегии - заинтересовать молодое поколение. А для этого нужно изменить насыщенность городской среды. Я прогулялся по вечернему Новоуральску - тишина. А центральная часть города должна жить круглосуточно, круглогодично, как, например, район Челси в Лондоне.
Очень важно, чтобы многообразие городской среды превышало разнообразие интересов людей. Почему Москва за последние 20 лет выросла еще на полтора миллиона жителей? Потому что жизнь в первопрестольной настолько бурлящая, что любой человек может найти себе применение в плане самореализации.
Во-вторых, удобство транспортной инфраструктуры. В пробках вы не стоите, но по уровню автомобилизации новоуральцы переплюнули даже питерцев. Однако удобство должно быть в плане близости к Екатеринбургу. Значит, надо решать эту задачу и включать Новоуральск в агломеративные процессы, идущие вокруг столицы Урала.
В-третьих, качество жилья. Многоэтажная застройка у вас - на хорошем уровне. Но квартиры в таких новостройках уже мало востребованы. Современные семьи хотят иного качества. Тренд последнего времени - коттеджи эконом-класса площадью 200 квадратных метров. Это уже другой уровень комфорта, где жильцы чувствуют себя полноправными хозяевами и избавлены от "головняков", например, с управляющими компаниями. Думаю, что этот тренд в Новоуральск обязательно придет.
- Наверное, нельзя сбрасывать со счетов и уникальность нашей природы...
- Совершенно верно, великолепные озера и обилие лесов - это еще один плюс вашей территории. Природные ресурсы - это та фишка, ради которой, возможно, жители Екатеринбурга будут приезжать в ваши места, чтобы порыбачить, отдохнуть и... рас-кошелиться.
- Проблема закрытости города - помощник или враг в реализации стратегии?
- Обсуждая данный вопрос, участники сессии пришли к мнению, что нужна либерализация пропускного режима. Хотя это нужно делать постепенно и взвешенно. На самом деле Новоуральск находится в более выгодном положении: если в других городах рынок недвижимости уже поделен, то у вас есть возможность грамотно войти в этот рынок, создав его инфраструктуру. Даже если речь идет о праве выкупа аренды на землю.
- Большинство участников сессии признали, что у Новоуральска есть шанс стать пилотной площадкой. Ваша позиция на этот счет?
- Если Новоуральск пошевелится, то федеральные игроки, такие, как Уральский федеральный университет, Топливная компания "ТВЭЛ", Свердловская область, захотят сделать вашу территорию пилотной площадкой для реализации своих глобальных проектов. Только нельзя сидеть сложа руки. Ваше городское сообщество должно найти силы саморазвития. Надо найти возможности, чтобы посеянные зерна (читай, идеи) начали прорастать. А инвестиции, поверьте, не заставят себя долго ждать.
Жанна АПАКШИНА
На снимке: Юрий Перелыгин: "Я прогулялся по вечернему Новоуральску - тишина.
А центральная часть города должна жить круглосуточно, как район Челси в Лондоне"
Фото автора