На этот раз в диалоге с представителями четвертой власти Александр Белоусов(на снимке) рассказалоб успехах коллектива, обозначилсвою позициюпо ключевымсобытиям, поделился сокровенными мыслями о семейных ценностях.И, как всегда,Александр Андрианович был искрененв своих ответах.
О ГЛАВНОМ СОБЫТИИ ГОДА
- Безусловно, важнейшим событием уходящего года стал запуск в промышленное производство газовых центрифуг девятого поколения. Факт, значимый для всей атомной отрасли в целом. Создание нового, девятого, поколения российской газовой центрифуги - плод творчества многих коллективов предприятий "Росатома". Главным конструктором ГЦ-9 на заключительном этапе ее разработки выступило ЗАО "ОКБ-Нижний Новгород". Однако существенную помощь в разработке конструкции этой центрифуги оказали и другие отраслевые конструкторские бюро, в том числе наш Научно-конструкторский центр.
Продуктивно поработали технологи УЗГЦ: еще задолго до производства опытных партий новых машин на УЗГЦ было спроектировано такое технологическое оборудование, которое позволяет изготавливать последующие поколения центрифуг.
На комбинате "девятки" заработают в следующем году. Кстати, сделаны они будут нашим Заводом газовых центрифуг. Заслуживает внимания и тот факт, что свое "боевое крещение" ГЦ-9 прошла на нашем комбинате, в цехе 53. Считаю, новоуральские специалисты сыграли одну из главных ролей в подготовке ГЦ-9.
О ДОПОЛНИТЕЛЬНОМ СОГЛАШЕНИИ
- Подписание 25 октября дополнительного Соглашения между главой "Росатома" и Губернатором Свердловской области закрепило возврат дополнительных налогов в бюджеты атомных городов. Вообще подписание самого Соглашения - это важный политический шаг, не имеющий аналогов в системе взаимоотношений между Госкорпорацией и субъектом Федерации. Мы его расцениваем как партнерство между Топливной компанией и правительством области с целью развития Новоуральска.
В период реструктуризации мы создали новые предприятия. "Переболев детскими болезнями", бизнес встал на ноги и начал развиваться. А развитие - это дополнительная прибыль, а значит, и налоги. В рамках Соглашения мы разработали механизм, как эти дополнительные налоги вернуть в бюджеты наших городов. Но деньги будут перечисляться только на согласованные с Госкорпорацией и областью конкретные проекты. Их нужно готовить. Так, для Новоуральска актуальны ремонт КСК, сооружений Центрального стадиона, установка общедомовых приборов учета.
О БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ
- В течение многих лет ОАО "УЭХК" занимается благотворительной деятельностью. В текущем году на благотворительные и иные значимые мероприятия было направлено свыше 74 млн. рублей.
По традиции адресатами помощи стали ветеранские, общественные организации Новоуральска, общество инвалидов, социально-педагогическое объединение "Благое дело". Благодаря благотворительным грантам УЭХК в рамках нового проекта "Новоуральская весна" многим учреждениям города - городской библиотеке, Центральному парку культуры и отдыха, киноцентру "Нейва", медицинскому колледжу, Детской художественной и спортивным школам города и сельских населенных пунктов - удалось реализовать уникальные образовательные и культурно-просветительские проекты.
Не забыли мы и о новоуральской медицине. Только в 2012 году на повышение качества медицинского обслуживания, в том числе поддержку геронтологического отделения, комбинат направил более 9 млн. рублей.
Безусловно, благотворительная работа важна. Но в дальнейшем, учитывая устойчивое развитие нашего общества, такая помощь будет оказываться в рамках адресной поддержки.
О ПРОЕКТЕ "ДЕЛАЕМ ДЛЯ ГОРОДА"
- Комбинат, как социально ответственное предприятие, заботится о развитии Новоуральска. Всего в 2012 году на реализацию мероприятий "Делаем для города" направлено 53 млн. 540 тысяч рублей.
В частности, проведен ремонт участка тепломагистрали № 2 (ул. Ленина, 57), на что затрачено 32 млн. рублей. Больше 6 млн. направлено на проект перехода на природный газ самого большого в городе участка с сжиженным газом - квартала 50 (Парковый район). Сдвинулась с места проблема внутриквартального освещения, в частности МКР № 2 (Юбилейная - Автозаводская - Победы). На организацию его освещения светодиодными светильниками было направлено 6 млн. рублей.
В городе появились пандусы, съезды, отремонтированные и оборудованные поручнями лестницы. И, конечно, 22 новых детских игровых комплекса, на установку которых потрачено 5 млн. руб., оживили городской пляж, три детских сада, территории 13 школ города и села Тарасково, ЦВР, оздоровительного центра "Самоцветы" и реабилитационного центра "Радуга".
Убежден: совместный проект УЭХК, администрации округа и неравнодушной общественности поможет решить и другие проблемы города.
О СОКРАЩЕНИИ ПЕРСОНАЛА
- В рамках реструктуризации на УЭХК продолжается оптимизация численности персонала, что вызывает беспокойство работников комбината. Моя позиция на этот счет известна: каждый наш шаг взвешен и продуман. В период реструктуризации самое серьезное внимание мы уделяем безопасной и безаварийной работе оборудования. Однако, многие годы занимаясь модернизацией производства, порой упускали из виду вопросы структуры и загрузки персонала. Опыт наших зарубежных коллег показывает, что мы отстаем в производительности труда, рентабельности. В итоге это отражается на себестоимости продукции. Но комбинат работает в рынке и должен оставаться конкурентоспособным. Поэтому сегодня мы приводим все процессы в соответствие, пытаясь добиться синергии. Но делаем это, повторю, взвешенно.
К слову, сегодня в России формируется рынок труда. И любой специалист должен уметь "продать" свои компетенции: значительный стаж работы на одном предприятии еще не говорит о том, что ты - работник высокой квалификации.
О ВЗАИМООТНОШЕНИЯХ С "ДОЧКАМИ"
- Если дочерние зависимые общества входят в контур комбината и находятся в поле нашего влияния, то предприятия, ставшие юридическими лицами, являются нашими партнерами. В 2011 году все мы объединились в Ассоциацию предприятий атомной отрасли Новоуральска, которая сегодня насчитывает 18 членов. Вопросы, связанные с нашей общей деятельностью, мы обсуждаем на совместных заседаниях. Если возникают конфликтные ситуации, там, где есть борьба интересов, ищем компромиссные решения. И находим. Ассоциация - это та же трибуна. И, образно говоря, семья. А одной семьей жить удобнее.
О СЕМЬЕ И НОВОГОДНИХ ТРАДИЦИЯХ
- Семья для меня - на первом месте. Я предпочитаю встречать Новый год со своими родными. Помню, как Новый 2011-й год мы с супругой встретили за рубежом. С тех пор я зарекся от подобных экспериментов. Такой праздник надо встречать дома, в окружении любимых и близких людей. И чем старше мы становимся, тем больше нуждаемся в любви и внимании детей и внуков. Поистине каждая минута дорога.
Раньше мы разрывались на два города: дети и внуки - в Новоуральске, мы с супругой - в Ангарске. Поэтому каждый Новый год приходилось садиться в самолет и лететь... Сегодня я понимаю, что наконец-то никуда не лечу. Я встречаю этот Новый год дома, в Новоуральске!
О "КОРПОРАТИВНОМ" ПОДАРКЕ ДЛЯ НОВОУРАЛЬЦЕВ
- Если бы я представил себя корпоративным Дедом Морозом, то для всех новоуральцев приготовил бы главный подарок - пусть все жители города осознают: Новоуральск - это наш город, наш общий дом, как мы его обустроим, так и будем в нем жить!
Пользуясь случаем, всем новоуральцам хочу пожелать оптимизма, надежды на лучшее. И не забывайте: все мечты сбываются, если ты сам прилагаешь для этого усилия.
Жанна АПАКШИНА
Фото Евгения БОРОВКОВА