Во время встречи, а продолжалась она полтора часа, журналисты постарались поднять самые "горячие" темы, касающиеся перспектив коллектива комбината и его "дочек", а также участия атомного предприятия в жизни города. Александр Андрианович был предельно откровенен и поделился своим видением решения наболевших вопросов.
- Как сегодня строится кадровая политика комбината? Какие направления в приоритете?
- Лозунг "кадры решают все" не потерял своей актуальности. На комбинате идут процессы реструктуризации, поэтому кадровый потенциал, которым мы обладаем, должен только приумножаться. Для этого у нас есть все условия: сегодня комбинат переобучает и повышает квалификацию персонала, адаптирует работников к новым условиям, при этом традиционно уделяет повышенное внимание ядерной, радиационной и промышленной безопасности. Не забываем мы и про вовлеченность персонала: именно от нее в немалой степени зависит устойчивость предприятия и его будущее.
- Каковы итоги реструктуризации УЭХК в целом? Оправдались ли ожидания?
- На данном этапе предприятие сосредоточено на основном виде деятельности - обогащении урана. Непрофильные подразделения, которым комбинат "дал путевку в жизнь", сегодня успешно трудятся как самостоятельные бизнес-единицы. Каждое предприятие занимается своим видом деятельности, получая прибыль. По итогам 2012 года выручка комбината составила 19 млрд. рублей, заработная плата выросла до 59,5 тыс. рублей, выработка на одного работающего увеличилась до 4,5 млн. рублей. Это та миссия, которую мы выполнили, повысив благосостояние своих работников.
Что касается наших "дочек", то они обладают всеми признаками здоровых предприятий. За прошедший год ДЗО и компании-аутсорсеры заработали почти 9 млрд. рублей, уровень средней заработной платы составил, к примеру, в ООО "УЭХК-Телеком" почти 37 тысяч рублей, ООО "АМК УЭХК" - 40,5 тысячи, ООО "ЗЭП" - 36 тысяч рублей. Кроме того, выделив непрофильные активы, комбинат обеспечил их работников социальным пакетом, предприятия - пакетом заказов и необходимыми кредитами для производственного старта.
Если комбинат за прошлый год заплатил налогов в бюджеты всех уровней 2 млрд. рублей, то наши "дочки" - 530 млн. рублей. Вот пример того, как можно и нужно взращивать бизнес. Сегодня эти предприятия - активные участники городского рынка.
- Какие планы по дальнейшей реструктуризации на текущий год?
- В 2013-м реструктуризация в рамках трансформации производственных отношений продолжится. Планируется увеличить загрузку персонала до 87 процентов, реорганизовать уровни управления до 3-4. Также подготовлен план по выводу части функций Центральной заводской лаборатории, не связанных с урановой продукцией, на аутсорсинг или в дочернее зависимое общество.
- Когда состоялась долгожданная передача сетей сельских населенных пунктов в "Облкоммунэнерго"? И мониторилась ли ситуация: почему тарифы у нового собственника оказались гораздо выше, нежели у прежнего хозяина - ОАО "УЭХК"?
- Сети в "Облкоммунэнерго" мы передали в конце минувшего года. Если УЭХК устанавливал тарифы ниже рыночных с учетом интересов горожан, то для областной структуры тарифы устанавливает РЭК. Вообще, тема эта очень больная: долг "Теплосетей" за поставленное комбинатом тепло превысил 700 млн. рублей. Пытаемся решить эту проблему совместно с Администрацией города: подписано соглашение о реструктуризации долга. На мой взгляд, необходимо выработать такой механизм, чтобы долги больше не накапливались.
- Недавно было подписано Соглашение о взаимодействии НГО и ОАО "Корпорация развития Среднего Урала" о создании на нашей территории индустриального парка. Как комбинат видит свое участие в этом инвестиционном проекте?
- Учитывая, что комбинат остается градообразующим предприятием и несет социальную ответственность за территорию присутствия, наши специалисты участвуют в разработке концепции индустриального парка и подборе его резидентов.
Вообще, выбранная под индустриальный парк площадка вне территории ЗАТО - это шанс для прихода иностранного капитала, а значит, развития и продвижения инновационного бизнеса. Что касается потенциальных резидентов, то в их числе могут быть ООО "Экоальянс" и ООО "Завод электрохимических преобразователей".
- В 2012-м большой резонанс получила благотворительная акция комбината "Новоуральская весна". А какими благотворительными проектами УЭХК порадует новоуральцев в этом году?
- Стоит напомнить, что в 2012 году на благотворительную деятельность комбинат направил более 23 млн. рублей. Безусловно, благотворительные акции продолжатся и в текущем году - как только завершится процесс согласования бюджета.
Кроме того, в рамках продолжения социального проекта "Делаем для города" с учетом пожеланий жителей более 100 млн. рублей из бюджетов разных уровней будет направлено на дальнейшее развитие и модернизацию жилищно-коммунального хозяйства, благоустройство социально важных объектов.
- Александр Андрианович, а чувствуете ли вы наступление весны? С какими позитивными событиями в вашей жизни связано это время года?
- Весна, признаюсь, мне нравится больше, чем осень, воспетая Пушкиным: тепло, природа просыпается, и настроение меняется. К слову, на промплощадках комбината начинаются субботники: мы убираем свою территорию, что называется, "под метелочку". А то, что на улицах после долгой зимы грязно - маловато еще культуры у горожан. Надо любить и беречь свой город. Я как житель Новоуральска обязательно пойду на субботник.
Жанна АПАКШИНА
На снимке: Александр Белоусов