В ходе форума прозвучало немало необычных терминов, вроде "гемба-офиса", которые, впрочем, тут же по ходу и расшифровывались. Но одно было понятно чётко - комбинат продолжает искать пути повышения производительности и конкурентоспособности в условиях стремительного развития атомной промышленности Китая и стабильного роста европейских компаний атомной отрасли. Именно поэтому целый день лидеров малых групп, тех, кого раньше называли бригадирами, был посвящён своеобразному мозговому штурму по нескольким темам: панель управления МГ; оставить или убрать ИТР из состава группы; как загрузить персонал на 95%; критерии определения лучшей МГ; повышение культуры производства; налаживание контактов и связей внутри предприятия. В итоге каждая команда выработала свои подходы к решению проблем по выбранной тематике. Так, например, команда лидеров, искавшая единые критерии для определения лучших групп, пришла к выводу, что показатели необходимо делить на основные, дополнительные и вторичные, и предложили соответствующий перечень. Их проработка темы экспертным советом была отмечена как одна из самых лучших.
Все предложения и замечания, выработанные в ходе форума, послужат основой для соответствующего меморандума. Ну а сам форум, судя по всему, станет первым в цепи подобных, поскольку большинство участников отметили его актуальность и удобный формат обратной связи с руководством комбината.
Игорь ДМИТРИЕВ
На снимке: Вячеслав Минеев (цех 31) вместе со своей командой искалкритерии определения лучших групп
Фото автора