Стратегия развития Топливной компании Росатома "ТВЭЛ" предполагает нарядус безусловным приоритетом деятельности в области ядерного производства активное развитие неядерных производств. И в этом отношении значительные перспективы есть у предприятий Новоуральского промышленного кластера.
Эта стратегическая вводная прозвучала в ходе пресс-конференции заместителя генерального директора ОАО "УЭХК" по развитию неядерного бизнеса Олега Елистратова (на снимке), данной им для журналистов городских и корпоративныхСМИ на минувшей неделе.
Разговор о дальнейшем развитии новоуральских предприятий, в том числе "дочек" комбината, назрел давно: жители города, безусловно, хотят знать объективную картину. И Олег Владимирович постарался представить ее наиболее полно, подчеркнув, что "УЭХК не снимает с себя ответственности за судьбу предприятий Новоуральского промышленного кластера".
ПО ВЕЛЕНИЮ РЫНКА
Учитывая, что за последние год-два конъюнктура мирового энергетического рынка сильно изменилась и атомная отрасль замедлила свой стремительный бег, не стало необходимости в прежних объемах газовых центрифуг. Как следствие, на таких предприятиях, как ООО "УЗГЦ", ООО "ННКЦ", ООО "Уралприбор", возникла ситуация с недозагрузкой производства. В этих условиях предприятиям пришлось всерьез задуматься над диверсификацией бизнеса. Новый вектор новоуральские промышленники увидели в развитии общепромышленной деятельности (ОПД).
По словам спикера, на новоуральской площадке ОПД может развиваться в двух генеральных направлениях. Во-первых, предприятия способны "перехватывать" заказы на стороне. Работая в этом направлении, ОАО "УЭХК" при поддержке Топливной компании Росатома "ТВЭЛ" в течение 2013-2014 годов организовало и провело ряд встреч на высшем уровне. В том числе с Союзом оборонных предприятий области, а также ведущими предприятиями не только Среднего Урала, но и России. К примеру, только в рамках совещания с ООО "Уралмашхолдинг" было сформировано 12 коммерческих предложений, а с ООО "КАМАЗ" - 19. Активный поиск вели и сами руководители предприятий Новоуральского промышленного кластера. Итог, например, только по ООО "Уралприбор" следующий - 40 встреч на высшем уровне, 43 коммерческих предложения и 13 заключенных договоров.
Если в 2013-м году ОАО "УЭХК" направило на инвестпроекты, связанныес общепромышленной деятельностью, около 50 млн. рублей, то в 2014-м объем финансирования на ОПД может достичь 350-370 млн. рублей.
Так, УЗГЦ совместно с ННКЦ уже сегодня по заказу Уралмашхолдинга осваивают производство оборудования для буровых установок. А это открывает перспективы создания до 170 новых рабочих мест и выручки до 360 млн. рублей в год. "Направление очень серьезное, учитывая, что для России добыча нефти и газа - стратегически важные сферы национальной экономики", - заметил Олег Елистратов.
Кроме того, УЗГЦ прорабатывает проект по изготовлению по заказу ОАО "Газпром" оборудования для автомобильных газонаполнительных компрессорных станций, что принесет предприятию выручку до 600 млн. в год, а также производство гидроприводных блоков с выручкой до 380 млн. в год.
НОВАЯ ЭНЕРГЕТИКА
Однако наиболее перспективное и реальное для наших предприятий, по словам спикера, второе направление - производство товаров завтрашнего дня, рынок которых только-только формируется. И здесь новоуральские промышленники готовы преуспеть, имея неплохие заделы. Прежде всего, развивая литий-ионную тему.
"Началом послужило переоборудование 30 единиц напольного транспорта УЭХК - тележек и погрузчиков, в которых щелочные аккумуляторы заменили на литий-ионные, - пояснил Олег Владимирович. - Положительные результаты этого пилотного проекта мы продемонстрировали в августе текущего года на расширенном отраслевом совещании, проходившем в УЭХК. В итоге принято важное решение - переоборудовать весь электротранспорт на предприятиях сначала ТК "ТВЭЛ", а потом и ГК "Росатом", для этого реализовать соответствующую программу.
Есть перспектива, что Новоуральск, а точнее ООО "Завод электрохимических преобразователей" (ЗЭП) и ООО "Уралприбор", станут головными участниками этого большого проекта. К слову, ЗЭП уже провел переговоры с предприятиями-изготовителями электротранспорта с тем, чтобы устанавливать на новый электротранспорт ЛИА. Также важно, что проект ЛИА стал частью программы ТК "ТВЭЛ" "Новая энергетика".
Второй составляющей этого стратегического направления могут стать электрохимические генераторы тока на твердо-оксидных топливных элементах (ЭХГ-ТОТЭ) разработки ООО "ЗЭП". Опытный образец ЭХГ-ТОТЭ уже проходит испытания на одной из площадок Газпрома. "При успешном их завершении ЗЭП попадет в список поставщиков Газпрома, а это дорогого стоит!" - подчеркнул спикер.
ЗАМАХНУТЬСЯИ НА 3D-ТЕХНОЛОГИИ
Однако прорывным в этом плане является освоение рынка 3D-технологий, точнее производства установок послойного синтеза, когда с помощью 3D-принтера можно нарастить послойно любую, самую сложную деталь и "напечатать" (изготовить) ее, причем не из пластика, а из металлического порошка. "В планах УЭХК - подготовить бизнес-проект и получить финансирование на изготовление опытного образца 3D-принтера. Уже на сегодняшний день сформировался пул компаний, желающих участвовать в этом высокотехнологичном проекте и делать 3D-принтеры и порошки для них. Что касается порошков, здесь большие наработки у ООО "ЗЭП". Также могут быть задействованы конструкторские компетенции ННКЦ, Уралприбора. Вообще, этот рынок в будущем может иметь столь же серьезное и масштабное значение для Новоуральской промышленной площадки, как сегодня обогащение урана", - чуть заинтриговал Олег Елистратов.
УСПЕШНЫ ЛИ "ДОЧКИ"?
В ходе диалога журналисты поинтересовались здоровьем "дочек" комбината. Напомним, всего их пять: ООО "Экоальянс", ООО "ЗЭП", ООО "Медицинский центр "Изумруд", ООО "ТЛЦ" и ООО "УЭХК-ТЕЛЕКОМ". Комбинат участвует в их судьбе, финансируя инвестпроекты.Как рассказал Олег Владимирович, самостоятельная жизнь не у всех ладится, исключение, пожалуй, составляют Экоальянс и ЗЭП. Развивая сотрудничество с ОАО "Автоваз", Экоальянс планирует вернуться к докризисной выручке - 1 млрд. рублей в год. Главное сейчас для предприятия - перенести производство с закрытой площадки комбината на площадку открытую. А это уже - перспектива альянса с зарубежными партнерами и возможность увеличения выручки в1,5-2 раза.
ООО "ЗЭП" в 2014-м году получило заказ на 500 млн. рублей, что позволило загрузить производство и набрать дополнительно 40 человек. Предприятие планирует модернизировать оборудование, в частности, технологию получения порошков никеля. Однако руководству ЗЭП следует обратить внимание на экономическую эффективность всех направлений деятельности общества.
Трудности остальных "дочек" в основном заключаются в недостатке спроса на их услуги и больших сложностях увеличения этого спроса без привлечения частных инвестиций. "Поэтому Топливной компанией приняты решения о продаже активов "Изумруда" и УЭХК-ТЕЛЕКОМ. Что касается судьбы ТЛЦ, кардинальное решение будет принято в 2015 году", - уточнил Олег Елистратов.
КОГДА ПРИДЕТ ВРЕМЯ "Ч"?
Понятно, что развитие общепромышленной деятельности - это новые заказы для наших предприятий и новые рабочие места. Но сколько ждать Новоуральску - одну-две пятилетки, чтобы заработали перспективные проекты, а люди получили работу в родном городе? К слову, маятниковая миграция сегодня достигает 11-13 тысяч человек, это те, кто каждый день уезжает на работу в Екатеринбург и другие города области... Эти вопросы журналисты и адресовали спикеру.
- Все зависит от внешнеполитической и экономической ситуации в стране, - ответил Олег Елистратов. - Если с экономикой все будет нормально, то проекты можно запустить в реализацию в течение одного-двух лет. Причем по каждому проведен маркетинг, и мы знаем, какие компетенции у нас есть и где найти недостающие. А все этапы инвестпроектов контролируются ОАО "УЭХК" и Топливной компанией "ТВЭЛ".
По мнению спикера, у Новоуральска - большой потенциал для развития. Это - развитая инфраструктура, высококвалифицированные кадры, которые можно и нужно вернуть на прежние и созданные вновь рабочие места.
В заключение встречи Олег Елистратов сообщил весьма обнадеживающий тезис:
"Если намеченные сегодня проекты удастся реализовать, если удастся создать на Новоуральской промышленной площадке и в целом
в городе активную инновационную бизнес-среду, в которую естественным образом будут притягиваться все новые и новые проекты, можно считать, что жизнь прожита не зря!" И над этими задачами мы все упорно работаем.
Жанна КАЛУГИНА