Через неделю, 14 декабря, активисты и рядовые члены ОКП-123 соберутся на традиционную отчётную профсоюзную конференцию, чтобы подвести итоги уходящего 2010-го года.
Накануне конференции председатель ОКП-123 Борис МЕЛЬНИКОВ встретился с корреспондентом газеты "Нейва". Разговор шел
о стратегии и тактике профсоюза в новых реалиях жизни, о том, как удается удерживать прежние позиции и сохранять доверие рядовых членов профсоюза.
- Борис Владимирович, какие приоритетные задачи решал профсоюз в этом году?- Для всех нас 2010-й стал годом значимым: в рамках реструктуризации атомной отрасли шло выделение из состава ОАО "УЭХК" непрофильных активов. В этой связи перед профсоюзом во главе угла стояли три задачи: сохранение прежнего уровня заработной платы работников, социального пакета и рабочих мест при выводе непрофильных производств.
Конечно, тяжело решались эти вопросы. Поскольку выводились большие и специфичные коллективы, такие, как отдел общественного питания, молочный завод, торговый отдел, отдел дошкольных образовательных учреждений. Вдобавок это женские коллективы. Поэтому вместе с администрацией комбината и руководством Топливной компании мы долго и детально обсуждали судьбу каждого из этих подразделений. Главное, за что боролись - чтобы люди не оказались на улице, а остались на производстве. Несмотря на то, что создаваемые ООО могли трудоустроить всех членов своего коллектива, ряд сотрудников отказались работать в новых условиях. Это - их право, их выбор.
- Как в этих новых условиях - в рамках реализации программы "Новый облик" - перестраивает свою работу профсоюз?
- На время переходного этапа мы создали ассоциацию первичных профсоюзных организаций, чтобы совместно с "первичками" работать над решением вопросов, возникающих в этих коллективах.
Отрадно, что "первички" проработали и приняли коллективные договоры. Может быть, не в том объеме в них прописаны социальные пакеты, но первый шаг сделан: у работников появились социальные гарантии. Это очень важно. А в дальнейшем мы будем думать, как расширить разделы социальной защиты работников. Для этого как минимум предприятия должны работать с прибылью.
В течение года ОКП-123 старался помогать новым ООО во всех вопросах: оказывал материальную помощь членам профсоюза, оплачивал дорогостоящие виды лечения, во время летней оздоровительной кампании выделял путевки. И к Новому году дети работников наших "дочек" без подарков не останутся.
Я благодарен членам профсоюза за доверие: только вместе, будучи в кулаке, мы можем решать наши общие проблемы. Через профсоюзные организации мы поднимаем на острие те вопросы, которые раньше обсуждались в курилках.
- И все-таки процессы выделения подразделений болезненны для упомянутых коллективов. С какими вопросами к своим профсоюзным лидерам обращаются работники? На каком уровне эти вопросы решаются?
- Безусловно, это те же вопросы заработной платы, сохранения соцпакета и занятости. Решаем их прежде всего на уровне руководства новых ООО и администрации УЭХК. Обсудив на местах, выносим в Топливную компанию и Госкорпорацию "Росатом".
Так, на последней встрече с президентом Топливной компании господином Олениным мы на паритетных началах создали социальную комиссию, чтобы эти вопросы решать не эпизодически. Чтобы они постоянно были под контролем. В итоговом протоколе этой встречи мы записали следующее положение: "Выработать механизм сохранения социального пакета и создания новых рабочих мест". Сейчас в работе профсоюза это - краеугольные вопросы.
- Сегодня бытует мнение, что "на словах - все красиво и правильно, а на деле - подчас наоборот". Есть случаи, когда при выводе подразделения рабочее место сокращается и работник остается не у дел. Тактика профсоюза в этой ситуации?
- Когда идет сокращение работников какого-то производства (недавний пример - издательско-полиграфический цех), практически каждому предлагается рабочее место в других подразделениях комбината. Да, иной раз рангом ниже, не должность ИТР. Но у работника есть гарантированная заработная плата, он остается в коллективе. При ротации кадров для него откроются новые возможности. Главное - он в орбите предприятия. А далее все от него зависит.
Конечно, представители Топливной компании не придут на УЭХК и не создадут новые рабочие места. В условиях, когда идет развитие атомной энергетики, оптимизация производств с высвобождением площадей, мы отстаиваем ту позицию, чтобы новые сервисные предприятия открывались на наших площадках. А это - новые рабочие места. Политика УЭХК на то и направлена, чтобы не выбрасывать работника на улицу, а искать пути решения проблемы занятости.
- Согласитесь, специфика закрытого города дает мало альтернативы...
- Действительно, рынок труда в Новоуральске ограничен. Поэтому эти вопросы мы должны решать вместе с руководством выводимых подразделений, чтобы новые ООО не надеялись только на социальный заказ УЭХК, а искали объемы работ у других заказчиков. От этого зависит финансовое благополучие и прибыль, которая будет оставаться в распоряжении предприятий и расходоваться в том числе на повышение зарплаты и социальные блага членов коллектива. Сегодня уже нельзя сидеть и ждать у моря погоды.
Профсоюз не вмешивается в производственные дела, но направляет: ищите объемы, заказы для загрузки мощностей, полнее используйте потенциал коллективов. К примеру, и цех 37, и цех 77, готовящиеся к выводу из состава комбината, сегодня могут выполнять работы для городских и иногородних заказчиков. Надо искать. Во многом это зависит от руководителей. А под лежачий камень, как известно, вода не течет...
- Передача культурных и спортивных объектов в муниципалитет породила массу вопросов у работников комбината и жителей города. В частности, почему объекты передаются без оборудования? На каких условиях работники УЭХК будут получать социальные услуги, когда объекты станут муниципальными? Смогут ли пользоваться их услугами дочерние предприятия? Что будет со спортом и не канет ли в Лету традиционная спартакиада УЭХК?
- Как вы знаете, первого июля 2010 года все культурные и спортивные объекты УЭХК передал в муниципалитет, о чем с руководством НГО был подписан договор. В следующем году объекты продолжат работать в том же режиме. Что касается ДК УЭХК, он будет передан ОКП-123 в безвозмездное пользование. Профсоюз со своей стороны намерен заключить с УЭХК и городом социальный заказ на организацию детского творчества. Не вижу больших проблем, чтобы мы с этой задачей не справились. Заверяю, хуже это учреждение работать не станет.
Надеюсь, схема такого сотрудничества себя оправдает и будет использоваться и после 2011 года.
А вот со спортивными сооружениями сложнее. В настоящее время создана комиссия по переходу этих объектов в муниципальное учреждение "Спортивный клуб "Кедр". Как будет строиться работа? УЭХК с МУ заключит социальный заказ на организацию спортивно-массовой работы с тружениками комбината и работниками выделенных подразделений. Мы намерены сохранить все ранее проводимые мероприятия, а также систему льготных абонементов для работников УЭХК. Представители ООО пока будут выступать под эгидой комбината в чемпионатах и кубках УЭХК. В дальнейшем ООО будут заключать свои социальные заказы, как сегодня УЭХК.
Пока в МУ "С/к "Кедр" передано только недвижимое имущество. Движимое - лыжи, ботинки и прочий инвентарь - будет передано после 20 декабря 2010 года. Утверждено штатное расписание нового муниципального учреждения. Каждому работнику с/к "Кедр" предложено рабочее место в МУ с прежними функциями и обязанностями. Кадровый состав не сокращается. Теперь выбор за работниками.
- Работники НЧДОУ опасаются, что при переходе в МДОУ они потеряют в зарплате. Есть ли гарантии? Какую позицию в этом вопросе занимает ОКП-123?
- Принято решение: каждый работник НЧДОУ получит компенсационную выплату. Это что касается 2011-го года. А начиная с 2012-го уже администрация города начнет искать пути повышения заработной платы работников МДОУ. Думаю, что к этому вопросу подключится и профсоюз. Чтобы наши детишки росли обихоженными, необходимо заботиться о социальной защите работников дошкольного образования.
- Не секрет, что и организация летней оздоровительной кампании-2010 потребовала от профсоюза новых тактических решений...
- Как вы знаете, с 2010 года изменился механизм финансирования детской оздоровительной кампании: теперь средства идут через УСЗН. Профсоюзу снова пришлось, образно говоря, стучаться во все двери. Я благодарен за понимание и администрации округа, и депутатам Думы НГО, и администрации ОАО "УЭХК": вместе мы нашли компромисс, обеспечив финансирование летней кампании. Топливной компанией "ТВЭЛ" были выделены дополнительно четыре миллиона рублей, чтобы мы смогли открыть оздоровительный центр "Таватуй". И хотя в области количество детей, отдыхающих в загородных лагерях, сократилось на 20 процентов, у нас путевками были обеспечены все желающие.
В летние месяцы профсоюз контролировал работу загородных оздоровительных центров - все прошло нормально. И в будущем мы не отступим от своей позиции: у детей должна быть возможность отдыхать в наших центрах "Зеленый мыс" и "Таватуй".
- Вообще, о чем сегодня болит душа председателя заводского профсоюза?
- Больше всего болит душа за членов профсоюза наших "дочек": хочется, чтобы на новых производствах сохранился достойный уровень заработной платы и социальных гарантий. И чтобы он рос пропорционально росту в производственном ядре комбината.
Болит душа за социальную сферу: ратую за нормальную зарплату и социальную защищенность ее работников. Чтобы были рабочие места и создавались новые. Это очень важно. Я на всех уровнях буду говорить об этом. И тогда мы не остановимся, а будем двигаться вперед.
Вообще, у нас хороший городской потенциал: есть коммунальные сети, железная дорога, водоем - все условия для развития производственной сферы.
- Если бы в Новоуральск приехал премьер-министр Владимир Путин, какую проблему вы бы подняли?
- Я бы предложил открывать новые предприятия на территории нашего города и нашего УЭХК, размещая на них приоритетные государственные заказы. Только созданием новых перспективных производств для развития атомной энергетики можно заинтересовать молодежь, чтобы она не уезжала из родного города.
- Оглядываясь назад, все ли из намеченного удалось реализовать?
- В нашем отраслевом соглашении - семь социальных программ. Они еще несовершенны и требуют шлифовки. По некоторым позициям видно, что уровень социальных гарантий ниже достигнутого на УЭХК. Поэтому сегодня профсоюзные лидеры, в том числе и я как член отраслевой комиссии, имеющий определенную позицию в этих вопросах, стараемся донести свое видение до руководства Топливной компании. В частности, что касается судьбы санатория-профилактория "Изумруд", заработной платы, охраны труда, работы с молодежью, поддержки ветеранов. Мы высказываем свои предложения, многие из которых включаются в эти программы.
- А что стало для вас самым главным итогом уходящего года?
- Пожалуй, это то, что нам удалось найти взаимопонимание, контакт с руководством Топливной компании: мы ведем диалог, в котором нас слышат, наши инициативы поддерживают. Мало того, достигнута договоренность встречаться раз в квартал на одном из предприятий "ТВЭЛа", чтобы обсуждать насущные проблемы.
- Какие перспективы в деятельности профсоюза видятся вам в свете дальнейшей реструктуризации УЭХК? Какие приоритеты определены на 2011 год?
- Защита членов профсоюза на всех уровнях. В том числе в Думе НГО, Законодательном Собрании Свердловской области. И, конечно, в Топливной компании и Госкорпорации "Росатом", где позиции наши крепнут. Сегодня, я считаю, профсоюз должен влезать в политику: в этом есть насущная необходимость.
Мы не сдаем позиций. И остаемся той же действенной силой, как и прежде. И не собираемся менять мечи на орала.
Интервью провела Жанна АПАКШИНА
На снимке автора: Борис Мельников