С момента выделения одного из непрофильных активов комбината - агрофирмы "Уральская" прошло всего четыре месяца... Однако в "свободном плавании" бывшее подразделение ОАО "УЭХК" чувствует себя вполне уверенно. Так, за первый квартал этого года агрофирма сработала пусть с небольшой, но прибылью. А еще недавно убытки агрофирмы обходились комбинату до 100 миллионов в год...
ОСВОБОДИТЬ ОТ БАЛЛАСТА
"Необходимость выделения агрофирмы из состава комбината назрела давно, - рассказывает Сергей Карачков, заместитель генерального директора ОАО "УЭХК" по управлению имуществом. - Согласитесь, предприятие по обогащению урана, имеющее на балансе сельхозподразделение, - это нонсенс, и по понятным причинам не вписывается в стратегию развития атомной отрасли. Мало того, находясь в составе комбината, агрофирма была убыточной, несмотря на то, что имела все предпосылки для развития и успешного существования как один из сельхозлидеров области, стабильно занимающая призовые места по объемам удоев и качеству продукции"
По законам рынка, любой актив должен приносить прибыль. Один из способов добиться желаемого - привлечь дополнительные инвестиции. К примеру, не первый год в России и в нашей области действует целевая программа развития сельского хозяйства, благодаря которой фермерские хозяйства получают из областного бюджета дотации - на молоко, корма, оборудование, технику, топливо. Одно из условий для попадания в программу - форма самостоятельного юридического лица сельхозпроизводителя, которой, как известно, у нашей агрофирмы до недавнего времени не было. "По нашим подсчетам, - комментирует Сергей Михайлович, - по этой причине из бюджета агрофирмы ежегодно "уплывали" от 40 до 60 млн. в год. Плюс - на балансе агрофирмы "висели" все инженерные сети сельских населенных пунктов, которые обходились подразделению в круглую сумму - порядка 40 млн. Сегодня мы освободили агрофирму от этого балласта и создаем все условия для нормального функционирования ООО. Есть и другие пути повышения эффективности: наверное, не совсем логично иметь на балансе юридического лица оборудование и технику стоимостью несколько сотен тысяч рублей, которые используются в течение года в лучшем случае на 10-15 процентов".
С "ПОДУШКОЙ" ЛУЧШЕ
Четыре месяца работы ООО "Агрофирма "Уральская" в качестве "дочки" комбината доказали: работать здесь умеют и в самостоятельных условиях. По словам Владимира Эккердта, директора агрофирмы, по итогам работы за первый квартал задачи, стоящие перед коллективом, выполнены в полном объеме. "По сравнению с первым кварталом 2010 года объем производства и реализации молока вырос на 137 тонн, - рассказывает Владимир Карлович. - С начала года сумели успешно реализовать 50 голов племенного скота, в мае готовим для продажи еще 70 голов, что, несомненно, поддержит нас финансово.
Что касается заработной платы 325 работников, перешедших в ООО "Агрофирма "Уральская", то она выплачивается своевременно, два раза в месяц. Средняя заработная плата в первом квартале составила 13 тысяч рублей. Согласен, не до жиру, но справедливости ради отмечу, что и это - немного выше аналогичного периода прошлого года".
Сегодня в ООО "Агрофирма "Уральская" завершается работа двусторонней комиссии по подготовке коллективного договора предприятия. За своих работников Владимир Карлович спокоен: "Согласно совместному решению комбината и ОКП-123 об обеспечении социальной "подушкой безопасности" "дочек" УЭХК на 2011 год, на социальный пакет работников агрофирме выделено 3,5 млн. рублей. Благодаря таким подъемным уровень социальной обеспеченности "уральцев" останется таким же, к какому мы привыкли за годы работы в составе комбината".
СВОЕВРЕМЕННАЯ ПОДДЕРЖКА
Понятно, что без сложностей в переходный период не обошлось. Одна из основных, по мнению Владимира Карловича, - не успели войти в программу развития сельского хозяйства. "Согласно поправкам в статью 3 Федерального закона № 264, сельхозтоваропроизводитель, претендующий на поддержку из областного бюджета, должен сначала показать результаты своей деятельности за полный календарный год. Значит, воспользоваться дотациями, а также возможностью льготного налогообложения мы сможем не раньше, чем в 2012 году, - сообщает директор агрофирмы. - Благо, комбинат пошел нам навстречу и выделил льготный целевой займ на проведение весенних полевых работ, закупку удобрений, семян, ГСМ. Для нас это серьезная поддержка: уже сегодня мы вступили в период весенних посевных работ. От успешности их проведения зависит наше будущее. Ведь на селе только так: будут овощи - будет что продавать, будут корма - будет молоко и мясо, а значит, и прибыль..."
ТОЛЬКО В НАДЁЖНЫЕ РУКИ
Однако собственник агрофирмы (весь пакет акций принадлежит ОАО "УЭХК"), как любой заботливый хозяин, всегда просчитывает перспективу на шаг вперед. Решение о выставлении на продажу ООО "Агрофирма "Уральская" и ООО "Новоуральский молочный завод" единым лотом - один из разумных и дальновидных поступков комбината.
"Мы выставили актив на продажу единым лотом, поскольку тандем агрофирмы и молокозавода является хорошим бизнесом - действующим и при грамотном управлении, приносящим неплохую прибыль, - говорит Сергей Карачков. - Понятно, что продавать его "Васе Иванову" никто не намерен - совместно с правительством Свердловской области мы ищем рачительного хозяина, знающего, что нужно делать и как грамотно распорядиться активом. Сегодня много примеров, когда новые владельцы не развивают производство, а снимают сливки, распродавая ликвидное имущество и скот, и не смотрят на судьбы людей, которые живут на селе и которым негде больше работать. Мы не допустим подобного, и если актив будет продан, то, уверяю вас, он попадет только в надежные руки".
Вера БОРИСОВА